杜邦安全文化管理培训计划.pdf

杜邦安全管理杜邦安全管理/意意识识/文化培文化培训计训计划划 August 23, 2011 通过这一介绍，您将了解通过这一介绍，您将了解. 安全是普遍存在的问题 关于杜邦 我们如何帮助您解决安全问 题 我们客户的反馈 我们看到的安全事故引发的损失只是冰山一角我们看到的安全事故引发的损失只是冰山一角 间接损失超过间接损失超过5倍倍 大量沉在水下的损失大量沉在水下的损失 受损的设备和货物 产能的丧失和质量的伤害 流水线中断，成品率降低 替补工人或超时加班的成本 潜在的法律诉讼 客户关系和公共形象的损害 每年每年美国工业因安全事美国工业因安全事 故直接损失故直接损失700亿美元亿美元 浮在面上的直接损失浮在面上的直接损失 医疗费用 损工时间 处理事故所花费的人力物力 杜邦公司杜邦公司 全球领域安全生产的标杆 年营收300亿美元 多样化的生产和经营 在55个国家开展业务 全球60,000 雇员 5大业务平台，其中之一是安全与防护平 台 我们通过教材，培训服务和咨询服务将杜邦的安全理念，安全知识我们通过教材，培训服务和咨询服务将杜邦的安全理念，安全知识 和安全技能传递给客户和安全技能传递给客户 30 年与客户分析的成功经验 我们的千余家客户遍及五大洲各个行业 我们分享以下领域的知识和技能: 工作场所安全 人体工学 承包商安全管理 优化资产运营 我们依照客户需要度身定做不同的解决方案: 安全管理咨询 培训服务 培训教材 中国安全管理症状中国安全管理症状 2010年全国发生各类事故363383起，死亡79552人 工矿商贸企业事故总量和死亡人数分别为8431起、10616人 煤矿事故起数和死亡人数分别为1403起、死亡2433人 平均每天平均每天218人死于意外事故人死于意外事故 其中其中29人是企业员工人是企业员工 7人是煤矿工人人是煤矿工人 数据来源：国家安全监管总局数据来源：国家安全监管总局 中国的安全管理症状中国的安全管理症状 缺乏风险源和安全管理现状评估能力：缺乏有效系统的定性与定量的评价 方法，EHS工作停留在传统的安全检查、总结整改层面上 文件规范化程度高，落实执行程度低：企业安全文化氛围没有建立完善， 员工安全意识薄弱，没有自觉自发的意识到“我要安全”，仍然停留在 企业“要我安全”的被动意识中 运作效率不高：体系的执行与现场EHS管理不兼容，部门之间常常相互扯皮， 缺乏统一协调的组织运作机制 执行缺乏可持续性：一线生产员工流动率高，新进员工的安全管理培训 未能跟上，使得安全管理执行难以实现持续推进和深化 （基于杜邦咨询客户调研结果） 杜邦安全管理解决方案杜邦安全管理解决方案 症状症状 处方处方 缺乏风险源和安全管理现状评估能力 通过科学诊断定位安全管理现状和风 险源并制定解决问题的方案 文件规范化程度高，落实执行程度低 引入科学的行为安全应用工具，从心 理学与行为学出发改善员工安全意识 组织运作效率不高 在组织架构中构建全员参与的企业安 全文化执行机构和学习型组织 执行缺乏可持续性 构建中长期（3-5年）执行计划 风险源和安全管理现状评估风险源和安全管理现状评估 一切安全管理科学整改的开始一切安全管理科学整改的开始 杜邦专家以杜邦安全管理的22 项基本要素和行业最佳实践为标杆，全 面考察企业当前的安全管理现状，包括安全管理目标、流程、程序、 标准、制度、组织、职责、现场执行情况等。 基于评估结果，杜邦专家将给出“安全管理评估报告”，详细描述企 业安全管理中具有的优势和存在的差距，同时建议在安全管理工作 的改进机会和方向。 在得出评估报告的基础上，杜邦专家和企业管理层一起研讨、共同制 定出“安全管理提升行动计划”。该计划将作为未来改进安全管理 工作的战略框架和行动指南。 杜邦安全管理解决方案杜邦安全管理解决方案 症状症状 处方处方 缺乏风险源和安全管理现状评估能力 通过科学诊断定位安全管理现状和风 险源并制定解决问题的方案 文件规范化程度高，落实执行程度低 引入科学的行为安全应用工具，从心 理学与行为学出发改善员工安全意识 组织运作效率不高 在组织架构中构建全员参与的企业安 全文化执行机构和学习型组织 执行缺乏可持续性 构建中长期（3-5年）执行计划 杜邦行为安全培训核心概念杜邦行为安全培训核心概念 - - 基于行为的安全管理模式（基于行为的安全管理模式（BBSBBS） 基于行为的安全改善必须端正思想态度，事实证明人的行为和 态度是相辅相成的 要想实施基于行为的安全改善计划，必须做好积少成多，集腋 成裘的准备。它是渐进的改良，而非急进的革命，需要长时 间的坚持 以工作小组为单位来实施基于行为的安全改善被证明最为行之 有效，静态的组织架构更适合于相互督促，培养安全习惯， 减少事故和伤害的发生 行为安全的终极目标是：减少伤害！