班组全员精益改善管理实施办法.docx

《班组全员精益改善管理实施办法》讲解了铸造厂通过班组为单位，全面提升精益改善的参与能力和管理基础，实现全员参与和责任层层分解，以提升现场管理和质量管理能力。该办法成立了改善领导小组，确立了五点原则，包括全员参与、班组长负责制、鼓励创新、先行先试和奖罚分明。实施时间从2015年4月开始，涵盖11个班组。具体措施包括每月至少上报一个改善项目，每月进行一次通报和培训，提供改善咨询和指导，树立典型并进行奖励。考核和奖惩措施明确了上报时间和项目数量，设置了正激励和负激励机制。此外，对于可行性高但受限于条件的改善项目，将积极争取资源支持。宣传报道将积极正面地推广改善项目的团队和个人，弘扬铸造正能量。

《班组全员精益改善管理实施办法》适用于铸造厂及其下属的11个班组，包括浇注班、模具班、质量跟踪班、盐芯班、精炼班、中频炉班和技术管理室。该办法特别适合需要提升现场管理和质量管理能力的企业，特别是那些希望通过全员参与和持续改进来提高生产效率和产品质量的制造业企业。通过该办法，企业可以建立一套系统化的精益改善管理体系，促进员工的积极性和创新能力，从而实现企业的长远发展。