班组会议应注重“实”效.docx

班组会议应注重“实”效班组是企业的最基层单位，也是企业各项工作的落脚点，因而班组管理是企业管理的基础。开好班组会议，是贯彻落实上级有关方针政策和做好班组各项工作的基础，也是有效预防和减少各类安全事故的有效途径。为什么有些班组与其他班组一样及时组织召开了各类班组工作会议，具体工作起来存在相当大的差别呢？归根结底仍然是在“实”字上没做足功夫，贯彻上级精神、布置好班组各项工作，班组会议起着承上启下的作用，班组会议的质量好坏对做好班组各项工作起着关键性的作用，为此，班组会议应注重“实”效。一、贯彻精神要认真如实上级有关文件精神和会议是经过认真调研和综合各方面的具体情况，加以反复讨论定案后才正式下文或开会传达的，为什么上级每次会议特别强调要各基层单位及时召开班组会议，把精神传达贯彻到每一位员工心中，其目的就是要把好的经验、 好的政策、 好的建议及时在基层得到贯彻落实，把具体工作布置好，落实下去，班组会议必须认真负责，扎实有效，并不是简单地念念文件，读读通报，敷衍了事地做个记录就了事，这样的班组会议不开也罢，开多了反而不好，在职工心目中留下的是做样子，摆形式，自由散漫的坏习惯只会越演越浓，不会促进职工全身心地把精力投入到工作中去。要想把上级精神认真如实地传达到职工中去，首先是班组长自身要认真领会精神实质，抓住要点，结合本单位实际情况，分清主次，有的放矢地进行宣贯，对于本班组工作无关紧要的可以宣传了解，让广大职工对上级和外界有一个初步地了解和认知；对于班组日常工作和重要活动要全面深入地讲解，尽可能地加深广大职工的认识，提高全员对贯彻落实上级政策、精神的必要性盒重要性，班组长要针对本单位的具体情况，创造性地加以宣贯、加以部署，把宣贯工作真正落到“实”处。二、集思广益，切合实际地吃透上级精神上级文件、会议精神是站在全局的角度制定和发布的，具有一定的深度和广度， 每一个班组具体情况各不相同， 要真正把上级精神落到实处，必须结合各自的具体情况和特点，细化工作措施。这不仅要求班组长要深入实际，调查研究，拿出工作思路，制定工作步骤，为使思路和措施具有较强的可操作性，必须依靠广大职工，动员全体职工认真思索，充分发挥全员的智慧和力量，提出自己的看法和建议，去粗取精，综合归纳，制定出符合本单位、本地实际的工作措施和实施方案，这样才能让广大职工乐于接受，也才能把上级精神在本班组得于较好的落实，从而把各项工作做好、做扎实。三、勤于检查督促，及时纠正，把上级精神真正落实会议精神宣贯了，工作措施制定了，而不深入实地检查落实情况，就等于这项工作跟没做的没什么区别，就好比是龙头起，蛇尾煞。安全工作强调要闭环管理，发现隐患，制定整改方案，排除隐患，每一个环节必须有详实的记录，以形成一个圆满的闭环。其他各项工作同样也是这个过程，也要形成闭环，把上级文件、会议精神进行宣贯，制定实施措施，检查落实情况，这也是一个闭环过程。缺少了检查落实情况这一环节，就等于此项工作没有作完。为此，把组长必须清楚地认识到班组会议召开的好坏，一定要重视及时地检查落实，及时纠正在实际工作中的失误和不作为现象，对于仍然我行我素，累教不改的职工，要及时给予批评帮助，情节严重的可根据上级有关制度适当给予处罚，已达到政令畅通的目的，使班组会议真正发挥其作用。总之，班组会议是班组管理中十分频繁的活动，其目的就是充分调动班组全体成员的智慧，达成一致意见，从而解决问题，共同完成班组目标。因此不断提高班组会议的质量，既是班组长的一项重要工作，也是班组成员努力的目标。最终目标就是班组会议必须注重“实”效。