班组管理巧用“五术”.docx

《班组管理巧用“五术”》讲解了班组作为企业基本单元的重要性，以及班组长在班组管理中的多重角色。文章强调了班组长在管理过程中需要灵活运用“五术”，即“激术”、“顺术”、“直术”、“扶术”和“逆术”，以应对不同类型的员工和问题。对于自尊心强的员工，班组长应通过适当激发其积极性，使其发挥潜能；对于喜欢较劲的员工，班组长可以通过顺耳话来化解矛盾；对于性格直爽的员工，班组长可以直接指出问题，但需在相互信任的基础上进行；对于落伍者，班组长应给予帮助和支持，鼓励其提升技能；对于执迷不悟的员工，班组长则需采取逆向思维，指出其错误观念的危害性，促使其改正。

《班组管理巧用“五术”》适用于各类企业的基层管理者，尤其是那些需要直接管理一线员工的班组长。这些技巧不仅有助于提高班组的工作效率和凝聚力，还能有效解决员工的思想和行为问题，促进班组内部和谐。无论是制造业、服务业还是其他行业，只要涉及班组管理，本文所提供的方法都能提供有益的参考和指导。