安全检查重实效.docx

安全检查重实效“潇潇寒风垂柳笑，元旦节后吾该俏”。1 月 2 日，元旦刚过，达州公司胡总在公司多功能会议室主持并召开了安全工作总结会，并带领公司中层干部到一线检查安全工作。会议中回顾了 2013 年的安全工作，在胡总到任后，严格落实各项安全管理制度，严格现场管理，严格作业人员安全操作，严格培训，做好安全的一个“严”字。会议明确规定：公司对贯穿全年的安全大检查做到态度严肃、组织严密、要求严格、规章严明，不放过一个疑点，不疏忽一个细节，不漏掉一个部位。严密组织做好安全大检查。按照股份公司关于开展安全检查通知要求，结合实际情况。成立了以总经理为组长的安全检查领导小组，副总经理任副组长，各部门负责人为检查委员，并将整个安全大检查工作分为宣传动员、对标检查（自查） 、整改阶段（交叉监督） 、监督检查（全面）等四个阶段。根据自查结果和安全大检查检查组来该公司检查的意见，对照年终安全大检查情况表 ，对存在的问题汇总并制定整改计划，逐条落实进行整改。严明规章做好安全大检查。按照股份公司关于开展安全检查通知要求，严格制定了规章制度：1）各部门负责人在检查过程中不得走过场，讲人情，对于不能严格按照要求进行安全检查的个人要严格处罚，并通报。2）严格执行股份公司的检查内容，特别要检查安全死角和安全隐患关键点，发现问题要求及时现场整改，检查人员现场督导直到整改彻底；从检查的结果看，各责任部门均已按公司年终安全大检查情况表较好地落实了各项安全防范、和安全点标识工作，做到了“思想、组织、措施、物资”四个落实和“人员、措施、工作”三个到位，落实做好了“安全第一、预防为主，防治结合”的安全准则。严格要求做好安全大检查。严格按股份公司和安全制度的有关要求，结合公司安全实际情况和人员情况，提出了将安全隐患点、危险源明确标识到点，责任到人；落实安全责任制、安全管理制度、安全早会制，安全监督例行工作、 综合治理工作等几个方面入手， 全面安排了全公司的对标、对表检查。同时按公司要求增加了消防防火、监控系统安全管理和交通安全三个部分的检查内容， 编制了检查表， 要求有关责任部门逐项进行检查。经过认真检查，查出存在问题项 10 项。当即整改了 6 项，其余的在春节前整改结束验收；另外，该公司还对起压力容器、交通、照明、消防都定期进行专项安全检查，对发现的问题，都已明确责任部门和整改时间。通过检查、整改、再检查、再整改的方式，使人员和设备安全较好地保持在了一种可控在控的稳定状态。也正是胡总严格要求，严律的作风，让达州公司安全风险进一步明显下降，规避了安全风险，真正为生产保驾护航！从 8 月份以来，公司因安全隐患开出的罚单就 68 份。可以想见达州公司的安全形势还很严峻，可谓任重道远，但我更相信在“严”的管理下，我们定会平平安安！