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特高压输电普及知识讲座,主讲：徐文忠河南电力工业学校,内容提要,南方电网雪灾后的思考特高压的定义特高压输电的意义特高压输电曾引发的争议直流输电的特点题外话题：技师如何学习专业知识,题目一：南方电网雪灾.
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一负荷计算一负荷计算按照计算负荷表，两台水泵同时运行的负荷计算如下：按照计算负荷表，两台水泵同时运行的负荷计算如下：由于水泵是一台一台的进行启动，所以单台启动时的电流：由于水泵是一台一台的进行启动，所.
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电力建设安全管理讲座第二讲：安全文明施工概念设计安全策划,第二讲：安全文明施工概念设计安全策划,1策划的由来 电力建设工程规模大；施工工期长；工艺技术复杂；设备种类多；主设备吨位大；施工机械和工器具多.
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接触网安全资料汇编,20221211,2,一人身安全常识,安全电压低压高压和跨步电压的概念安全电压是指对人体不会引起生命危险的电压，它是根据人体电阻确定的，人体电阻一般在8001M之间，流经人体不致发.
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主要内容 概述概述概述概述 电气事故电气事故电气事故电气事故 触电防护触电防护触电防护触电防护 防雷静电防护防电磁辐射防雷静电防护防电磁辐射防雷静电防护防电磁辐射防雷静电防护防电磁辐射 电气灭火电气灭.
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电厂运行考试题库及答案电厂运行考试题库及答案 一填空题 1运行班长或值长在工作负责人将工作票注销退回之前，不准将检修设备加入运行；2 工作票中 运行人员补充安全措施 一栏，如无补充措施，应在本栏中填写.
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1随机补偿的原理随机补偿的原理2补偿容量的确定3TBBX 型无功就地补偿装置210kV6kV线路的无功补偿线路的无功补偿1线路补偿的原理线路补偿的原理2线路补偿容量的确定3线路电容器安装地点及具体容量.
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电力生产事故报告与调查处理规定1 总则总则1.1 为贯彻中华人民共和国安全生产法和生产安全事故报告和调查处理条例，坚持安全第一，预防为主综合治理的方针，通过对人身火灾设备事故的调查分析认定和统计，总结.
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安 装 调 试 工 艺 守 则 CHN.J.sh.GY.001 电器有限公司 CHN.J.sh.GY.001 电器有限公司 安装调试工艺守则 共 3 页 第 1 页 1.适用范围 本守则适用于本公司.
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1.配电基本介绍配电基本介绍1.1 定义配电变压器，简称配变，指配电系统中根据电磁感应定律变换交流电压和电流而传输交流电能的一种静止电器。有些地区将 35 千伏以下 大多数是 10KV 及以下电压等级.
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1常用的电线导管类型：常用的电线导管类型：2电线导管电线导管PVC：3电线导管电线导管KBG：4电线导管电线导管JDG：5电线导管电线导管SC：6电线导管电线导管 KGB 和和 JDG 的区别：的区别.
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电度表接线图电度表接线图1双路自投供电简易图双路自投供电简易图2水位控制图水位控制图3单按钮控制起停图单按钮控制起停图4日光灯接线图日光灯接线图5单相电机接线原理图单相电机接线原理图6单相电机接线图单.
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事故级别交流电三相交流电：三相交流电是由三个频率相同电势振幅相等相位差互差 120角的交流电路组成的电力系统。目前，我国生产配送的都是三相交流电。三相电源的星形Y 形连接：相电机的星形接法是将各相电源.
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第一部分第一部分不要给下属寻找借口的机会不要给下属寻找借口的机会一想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者.
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成功领导的六种思维方法节选内容提要第一讲 思维障碍的原因与误区1.思维障碍的原因2.改变错误的思维定势第二讲 思维方法介绍1.垂直思考法与水平思考法2.六顶帽子思考法第 1 讲思维障碍的原因及思维误区.
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管理风格与管理风格与领导力领导力一一一一 领导的素质与能力要求领导的素质与能力要求1.1.改变社会情势的领导能力改变社会情势的领导能力半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生.
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经理的个人魅力经理的个人魅力一风流人物的影响力 经理影响力的社会心理依据影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。经理的影响力，就是 经理在领导活动中，有效地影响和改变被领导者.
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某国际某国际 4A4A 公司内部培训材料公司内部培训材料前言这本手册解释了广告公司法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。它也是广告公司法则培训班的每日备忘录。另因本册为某 4A 广告内部机密，为.
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百货公司总经理办公室主任岗位职责百货公司总经理办公室主任岗位职责直属上级公司总经理室。直属下级公司总经理办公室公关课课长督办课课长。任职要求1具有大学本科以上文化水平。2具有五年以上相关工作经验。3品.
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各级培训机构工作职责各级培训机构工作职责序序号号培训内容培训内容三级培训机构职三级培训机构职责责二级培训机构职二级培训机构职责责一级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培.
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安全带安全帽正确使用
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如何当好一线主管第 1 讲如何当好一线主管导论认识一线主管本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢1.1.一线主管的定义一线主管的定义主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转.
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干练体现领导力干练是做事最根本的素质，它超越了语言层次，是领导者能力的体现；它可以使人们确信你胜任领导职位，并愿追随你去冲锋陷阵；干练就是效率，干练带来成效，干练成就领导。我们先来看看自己的表现：未工.
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娱乐场所基本规章制度1 严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。2 当工作需要加班加点时应服从安排。3 上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，情绪愉快。4 不该说的不说，不.
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小店销售管理小店销售管理目录一小店概述1.1 小店定义1.2 小店特点1.3 小店重要性二小店销售目标及策略三小店管理动作系统3.1 片区设置3.2 覆盖方式3.3 贸易政策3.4 人员管理3.4.1.
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主主 要要 负负 责责 人安人安 全全 管管 理理 人人 员员 安安 全全 生生 产产 管管 理理 资资 格格 培培 训训 取取 证证 记记 录录 表表年年序号姓名性别职务培训日期考试成绩发证部门发证.
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培训的力量培训的力量从很多企业已经走过的 ERP 之路来看，最后的成果介于一个区间之内，区间的下限是至少得到了一套软件光盘，上限是至今仍存在争论的ERP 的成功。比较常见的通常是一套可以使用的软件系统.
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如何做一名出色的部门经理管理的基本问题一什么是管理集中他人的努力来实现组织的目标1.管理工作的中心：管理他人的工作，即通过他人的活动达到目标2.管理工作：协调他人的活动3.管理必须考虑：人；工作；人与.
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枪口危害因素识别,Line of Fire,500强外企安全培训资料,思考整个的工作流程分析工作中每一个步骤,有进行这一工作的工作程序吗,要关注你的身体位置,哪里错了,4通过培训提高员工的认知度,谢 .
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成长企业与职业经理人成长企业与职业经理人职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问.
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