安全生产管理座谈会.docx

安全生产管理座谈会压滤车间在厂部的正确领导下，始终坚持把安全当作车间突出的重要工作来抓，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，以安全理念引导人，以安全环境改变人，以安全氛围影响人，充分发挥群众安全监督检查作用，多年来实现了安全生产，具体感悟如下：一、车间安全生产管理工作好的经验好的做法1、抓思想，牢固树立持续安全理念理念是认识的高度升华，理念决定着人们看待事物的态度，引导人们的行动。车间用“持续安全”这一科学理念指导各项工作。将持续安全理念具体化，就是要我们牢固树立系统安全观念、过程安全观念和全员安全观念。其中，系统安全观念要求我们以更高更全的视野对待安全工作，重视其他各项工作与安全的关联性，避免孤立地抓安全，片面地抓安全；过程安全观念强调要关注每一个运行环节，注重整个链条的有效性、稳定性与可靠性，要抓住薄弱环节，及时消除隐患；全员安全观念充分重视人在生产运行中的主体作用，强调每一个岗位、每一位职工要有安全意识、责任意识。持续安全理念为车间安全工作提供强有力的思想保障。2、抓关键，落实安全监管责任制度实现安全发展的关键在于落实责任，落实责任要靠车间班段长以上管理人员持续安全理念的树立，事业心和责任感的增强，要靠严格系统的制度来保证。安全监管责任要通过明确的职责分工、有效的过程监管、严格的责任追究，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级管理人员的自觉行动。（1）车间明确安全员、班段长、车间领导承担的履行安全监管义务的责任。 （2）对于班段长的考核实行安全一票否决制，能上能下。 （3）各级管理人员每日主动巡岗，进行安全监察，认真抓好本车间职工及外来施工人员的安全管理，排查安全隐患，进行危险源辩识和风险评价，采取措施加以控制。 （4）管技人员巡查后必须向车间主任汇报巡查情况。3、抓重点，加强班组安全监管队伍建设安全监管工作需要每一位群安网员落实，要有一支高素质群安网员队伍，有针对性地开展培训学习提高队伍整体素质，增强安全监管能力。车间选出群众威信高、责任心强、业务技术水平高的职工为群安网员，并实行动态管理，对于不负责任的群安网员随时进行调整；定期组织群安网员进行安全检查。为增强群安网员的责任感，对群安网员进行严格考核。群安网员汇报隐患及时，避免重大事故的，车间给予奖励。为提高群安网员的素质，车间工会定期组织群安网员学习讨论。4、抓根本，大力推行安全自主管理安全工作要“以人为本” ，以人为本，重视人的价值，充分发挥人的作用，是科学发展观的核心。努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围。按照职教培训计划认真抓好职工安全教育，岗位三大规程、操作技能必须人人过关。早晚班前会管技人员必到，讲安全抓安全，时刻为职工敲响安全警钟。这样做的目的是为了提高职工的安全防范意识，杜绝习惯性违章，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，主动的抓好自身的安全，实现个人安全向整体安全转变。在岗位启用安全隐患反馈单，开展全员查找身边隐患活动，每日以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间处理，对于反馈隐患的职工给予适当的奖励，提高职工执行安全检查的自觉性。实现了安全管理群众化，夯实了安全生产基础管理。5、成立车间安全生产委员会，认真组织并参与厂部各类安全活动，安排落实节假日干部跟班值班情况。委员会每周一下午召开一次会议，专题研究上周安全生产的突出问题，协商解决，并落实到个人限期解决，对下周的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。6、结合内部市场化，在车间推行绩效考核制度，把安全生产管理作为重要考核内容，运用经济杠杆，形成安全生产激励机制，推动安全生产管理工作。二、厂部安全生产管理工作的不足1、车间向安监部门汇报的安全隐患，过很久才能解决，太慢。2、厂部安全检查力度不够，有关部门应定期到生产车间排查隐患反三违。三、向厂部提的意见和建议从严管理，常抓不懈。纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理不严，久而久之，终酿大祸。实践证明，管理越严，管理的效果就越好，管理不严格，考核不严厉，奖罚不严明，就会滋生漫不经心、马虎大意、将就凑合等不良习气，为事故埋下了隐患。凡发现“三违” （违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象，无论是否产生后果，一律视情节予以严厉的处罚，以强制的手段规范职工的作业行为。一定要坚持从严，持久地抓下去，才能保证安全生产的长治久安。第二篇：安全生产管理座谈会发言材料安全生产管理座谈会发言材料尊敬的各位领导、同志们：大家上午好。我是袁堂井采煤工区区长杨以国，进入 2014 年以来，我工区在矿、井党政的正确领导下，紧紧围绕矿“11366”工作思路，以实现安全生产为重点，以朴素质量标准化创建为主线，牢固树立安全第一、生产第二的方针，全