生产交接班管理制度.docx

《生产交接班管理制度》讲解了交接班的基本要求以及具体交接内容，并对班前会和班后会的要求进行了详细说明。该制度指出两班交接工作时，班长需负责交清全部情况以确保生产的连续性。交班前半小时，交班班长要对设备运行、生产及环境卫生情况进行全面检查并做好准备。交接班人员要做到上不清下不接，在交接期间发生故障可以共同协商处理或逐级上报，不得隐瞒事故。接班人员须提前15分钟到达现场进行二级对口交接，并在检查完毕后双方签字确认。交接内容涵盖生产指标执行情况、设备状况、安全措施落实情况、上级指令传达、工具使用情况、岗位卫生状况以及员工思想动态等七个方面。班前会需介绍上一班工作情况，由班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项；班后会则进行民主讲评，宣布任务完成情况及存在的主要问题。

《生产交接班管理制度》适用于各类制造型企业、化工企业以及其他需要连续生产作业的工业企业。这些企业在日常运营中，通过严格的交接班管理，确保生产设备平稳运行，保障生产流程有序衔接，提高工作效率的同时也保证了员工的安全。本制度不仅适用于一线生产车间，同样适用于相关管理部门，帮助他们掌握生产动态，协调生产资源，及时应对突发情况，为企业安全生产提供坚实保障。