集团公司安全生产长远规划.doc

《集团公司安全生产长远规划》讲解了企业安全发展战略，旨在通过三年左右的时间，初步构建适应市场发展要求、符合企业安全发展战略、遵循企业安全文化发展规律的安全文化体系。该体系涵盖公司安全文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等内容，旨在提高企业安全管理水平、员工安全素质和企业形象，增强企业核心竞争力。规划分为三个阶段：第一阶段是安全文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶段；第二阶段是监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升的阶段；第三阶段是实现自我管理和互助团队管理的阶段。此外，该规划还确立了以人为本、珍惜关爱生命的企业安全理念，以及安全、高效、清洁、和谐的安全生产发展蓝图。企业安全文化建设的主要任务包括提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神，塑造企业良好外部形象，实现人本管理，培养团队精神，提升全员整体素质，推进企业安全文化建设，打造安全长效机制。主要方法包括精心设计、整体规划，全员参与、整合提炼，抓住载体、理念渗透，制度约束、行为养成，领导带头、齐抓共管，树立榜样、典型引路，形象塑造、凝心聚力，注重学习、不断创新。为确保企业安全文化建设稳步推进，公司成立了企业安全文化建设推进委员会。

《集团公司安全生产长远规划》适用于各类大型企业，特别是那些希望提升安全管理、增强企业竞争力和改善员工安全素质的工业企业。该规划不仅为企业提供了具体的安全文化建设步骤和方法，还强调了领导层的重视和支持，适用于所有希望在安全生产领域取得长期发展的企业和组织。