安全主管岗位KPI绩效考核表.xlsx

安安全全主主管管 岗岗位位绩绩效效考考核核表表考考核核期期：20182018年年6 6月月部部门门：安安全全管管理理部部岗岗位位：综综合合管管理理部部安安全全员员被被评评估估人人：XXXXXX序号分类维度关键绩效指标权重指标定义/公式目标值计分规则数据来源实际完成情况自自评评( (百百分分制制) )上上级级领领导导评评分分( (百百分分制制) )1关键业绩安全安全事故10%无重大人身伤亡事故、无财产损失事故目标值：100%目标值100分；每出现一次大于500元2000元损失扣该项10分，大于2000元该项为零综合部100%1002客户消防演习5%每月开展消防演习，锻炼员工消防能力目标值：100%目标值100分；具体完成情况按线性连续的方式计分综合部80%803客户消防器材设施检查5%物流中心消防器材合格目标值：100%目标值100分；具体完成情况按线性连续的方式计分综合部80%804客户消防知识安全培训5%员工消防安全培训率及考试合格率目标值：100%1）对当月新入职员工制定并开展培训计划2）每月叉车司机安全培训及考试3）每年一至两次全员消防知识培训4)每延误1次培训扣10分；少培训1位员工扣10分5)每多安排一次加10分综合部80%805客户安全巡检5%每日巡检目标值：100%目标值100分；具体完成情况按线性连续的方式计分综合部80%806学习与成长学习计划完成率5%实际完成学习计划/学习计划*100%目标值：100%目标值100分；具体完成情况按线性连续的方式计分综合部80%807重点工作项目协同支持其他类战略落地行动根据搬迁需要，提供业务支持（大兴搬迁事宜）15%在规定时间保质保量完成业务支持按照其他项目时间节点要求执行综合部80%80能力标准20%是否符合岗位应具备的能力，例如思想领导力、高效执行、敬业精神、战略落地等本部门85%85价值观30%依据烫炉原则，参照十五项零容忍，违反零容忍，直接淘汰本部门100%100合合计计：100%绩绩效效分分数数8989绩绩效效等等级级B B1特殊加减分项违违规规违违纪纪事事件件扣减项从个人日常工作表现、员工行为规范、重大责任事故等方面所造成的结果及影响进行评价-1、日常工作失误：考核周期内，因个人失误影响部门工作开展或造成不良影响，每发生一次，酌情扣1-5分；2、审计监察部检查：因个人业务违规等被审计监察部通报或约谈，每发生一次，依据情节轻重扣3-5分；经公司管理层通报的重大违规或影响事件，当期绩效得分为0；3、一个绩效考核周期内，扣分不超过20分。本部门审计监察部扣分说明2加加分分事事件件加分项从员工的工作业绩、日常行为表现，局限于部门内部的合理化建议、突出贡献等方面进行评价，由各部门负责人酌情进行加分-1、 工作表现突出、行为态度良好、成长进步较快的员工2、在工作中做出突出贡献或提出合理化建议，被部门及公司采纳的员工3、一个绩效考核周期内，加分不超过20分。本部门加分说明本本月月最最终终绩绩效效考考核核结结果果（绩绩效效得得分分100100分分，等等级级为为S S；9090分分绩绩效效得得分分100100分分，等等级级为为A A；8080分分绩绩效效得得分分9090分分，等等级级为为B B；6060分分绩绩效效得得分分8080分分，等等级级为为C C；绩绩效效得得分分6060分分，等等级级为为D D）绩绩效效得得分分绩绩效效等等级级我明确地知道我的工作内容和职责，所应实现的绩效目标。我明确我的绩效考核和绩效成绩计算的过程及方法，我同意我的最终绩效成绩。被被评评估估人人签签名名：日日期期我已经就员工的工作内容和职责，以及绩效目标与员工进行了沟通。我已经将绩效最终成绩的计算方法及过程向员工进行了说明，并就最终结果与员工进行了确认。评评估估人人签签名名：日日期期