公司安环部长岗位KPI绩效考核表.xlsx

公公司司安安全全主主任任绩绩效效考考核核细细则则表表被考核人： 考核时间： 考核人：考考核核项项目目及及权权重重、分分值值通通用用部部分分占占10%10%劳劳动动纪纪律律与与执执行行力力、沟沟通通10%10%3 33 34 4业业务务项项目目90%90%事事故故管管理理15%15%5 53 32 22 23 3安安全全文文化化、体体系系建建设设15%15%3 33 33 33 33 3现现场场 安安全全管管理理10%10%3 33 34 4安安全全教教育育培培训训20%20%5 55 55 55 5安安全全检检查查10%10%4 43 33 3其其他他日日常常管管理理20%20%5 55 55 5业业务务项项目目90%90%安安全全文文化化、体体系系建建设设15%15%5 5 小小 计计注注：自自评评得得分分作作为为参参考考，最最终终得得分分以以考考核核得得分分为为准准业业务务项项目目90%90%其其他他日日常常管管理理20%20%考考核核指指标标遵守公司考勤管理规定上下班按时打卡。积极完成上级领导交办的各项工作任务,重要任务完成率100%。与其他部门进行沟通积极配合，完成相关工作任务。重大事故为零原则。月度各类工伤事故事故总数控制。组织事故调查分析。杜绝同类事故发生。督促落实事故单位做好事故防范措施。定期组织公司季度安全生产管理委员会。 车间安全看板内容定期更新、维护。督促公司各生产车间部门做好安全警示标示牌、职业危害告知卡、生产车间安全负责人及安全员信息公示牌的规范张贴与更新。完善、修订公司各项安全生产规章制度。公公司司安安全全主主任任绩绩效效考考核核细细则则表表被考核人： 考核时间： 考核人：体系推行各项制度执行情况。员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。各类安全、职业病防护设施运行完好。月度隐患整改合格率95%。督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车间、班组级安全教育培训。开展经常性日常安全教育培训（职业卫生、危险化学品、应急预案等）。负责组织对新入职员工公司级安全教育培训。负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员工的安全生产行为，全员培训率100%。定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提出整改措施并落实到责任人及完成时间，排除物的不安全状态、人的不安全状态。每月至少一次督促、检查各车间各部门劳动保护、环境保护、污染防治实施情况和人员健康管理。定期检查化学品使用、存储的专项安全检查。按法律法规要求定期修订公司应急预案，组织相关事故应急救援演练。组织开展日常、季节性、重大节假日检查。按公司计划组织新项目安评、职评等手续的办理。积极配合政府相关部门的检查，组织完成相关整改。 小小 计计注注：自自评评得得分分作作为为参参考考，最最终终得得分分以以考考核核得得分分为为准准量量化化公公式式及及标标准准自自评评考考核核得得分分1、月内无故出现漏打卡，一次扣1分，3次以上此项不得分；2、迟到、早退一次扣1分3次以上此项不得分。1、未及时完成上级领导交办任务本项不得分。1、有其他部门的投诉一次扣1分。1、公司出现重大事故如火灾、爆炸事故此项不得分1、月度出现的工伤事故总数大于3起，超过1起扣1分；2、公司月度出现重伤事故此项不得分1、未及时组织事故调查，此项不得分1、月度出现同类事故重复发生，此项不得分。1、制定的防范措施未及时落实整改到位，一项扣1分。1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。1、安全生产计时未及时更新扣1分；2、月度事故案例/安全生产知识资料未及时张贴、更新扣1分；3、其他有关安全看板有损坏、脏、褪色现象未及时处理的，一次扣1分。1、车间现场各类警示标志牌、职业危害告知卡损坏未及时更换一次扣1分；2、安全标志、职业危害告知卡悬挂、张贴不规范一处扣1分；3、车间部门安全负责人及安全员信息公示牌未及时更新一处扣1分。1、公司内相关安全生产规章制度不健全或进行修订，此项不得分。公公司司安安全全主主任任绩绩效效考考核核细细则则表表被考核人： 考核时间： 考核人：1、各项有关安全生产的制度推行，执行效果不佳，一项扣1分。1、员工出现不安全行为一次扣1分。1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理一处扣1分。1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。1、公司各生产车间、部门有新员工未进行公司、车间、班组三级安全教育培训合格上岗，此项不得分。1、未及时开展日常安全教育培训，无相关培训教育记录，此项不得分。1、确保新员工入职安全教育培训合格率95%,低于95%此项不得分。1、无安全培训计划不得分；2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1分；3、未进行培训即上岗的每人次扣1分 1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得分；2、无安全隐患台账不记分，记录不完