项目安全风险管理实施细则.docx

项目安全风险管理实施细则第一章 总 则第一条 为认真贯彻兰州铁路局建设项目安全风险管理实施办法 、敦煌铁路公司和集团公司2014 年质量安全工作要点全面推行安全风险管理的战略部署，建设规范、系统、高效的安全风险管理体系，促进项目安全生产的持续稳定的要求，现依据相关法律法规、工程风险管理国家标准和铁道部的指导意见，结合现有的安全管理体系，制定本安全风险管理实施细则。第二条 以科学发展观为指导思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把风险管理的理念和方法贯彻施工作业全过程。通过风险识别，风险评估，风险应对和风险监控，不断增强全体人员的风险防范意识。不断提高标准化管理水平，最大限度减少或消除风险灾害及风险损失。第二章 项目安全风险评价第三条 项目部对管段内所有施工作业工点，依据施组设计和施工计划安排，按照适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类，并适时进行动态更新和明示，按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。第四条 采用“年公布， 月梳理， 日卡控”的管理方法推进安全风险评价情况，实施风险识别的分析、评估和卡控的闭环管理。第五条 年公布运用风险管理的理论和方法，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点，并对风险等级进行评估、 编号、 汇总， 制定出本项目的 安全风险识别年度管理台账 ，并对参建当金山隧道的分部进行风险公告。第六条 月梳理1、根据安全风险识别年度管理台账所列的安全风险事件，进行每月安全风险分析例会，对上月的安全风险控制情况进行评价，分析风险管理中存在的不足，梳理下月安全风险点，编制下月月度安全风险应对计划责任展开表 。2、项目部监督分部在隧道施工现场竖牌明示的展开表 ， 展开表要根据工程不同阶段不同环节的安全风险要点进行动态展示。分部要将明示的相关内容纳入各专业， 各工种， 各岗位的班前安全讲话和班前安全交底。3、由分部将根据展开表进行强化人员和设备等的资源配置，加强现场技术保障，逐项落实应对措施，全面落实过程控制标准化和现场管理标准化，切实开展好风险应对工作。4、进一步健全应急处置组织机构，落实应急预案，储备应急物资，规范应急处置流程，并定期组织应急演练，提高应急处置能力。第七条 日卡控1、根据月度安全风险应对计划责任展示表所列的风险事件，加强风险动态过程卡控，严密盯控工程风险的受控状态，注意潜在和未知风险，每日对已识别的风险进行跟踪，检查，监测残余风险，观察记录其变化，并采取相应的手段，及时调整应对计划，消除和控制已知风险因素，并编制安全风险动态过程日卡空表 ，在各施工工点分别建立台账，台账放在洞口值班室，由各隧道队负责管理。2、隧道架子队每日对初态卡控过程进行跟踪，纪实，分析，检验应对，防范措施是否有效，是否出现残留风险，并在施工日志和安全风险动态过程日卡控表中记录。第三章 责任分工第八条 针对风险识别分析登记表所列风险问题，按照分级管理的原则和“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，一一对应措施，确定责任部门和责任人，并形成安全风险责任包保责任表 ，每半年更新一次。第九条 项目部职责1、制定施工阶段项目安全风险管理实施细则 。2、通过风险识别，分析，评估，建立安全风险识别年度管理台账 。3、联合分部开展安全风险管理工作，落实风险控制措施和风险防范工作要求。第十条 分部职责1、开展分部的安全风险管理工作，落实风险控制措施和风险防范工作要求。2、初态跟踪风险变化状态，根据风险监测及时调整风险控制措施。3、对施工人员进行风险交底和岗前培训，负责施工现场的月度安全风险应对计划责任展开表的及时更新。第十一条 架子队职责1、对各工点安全风险卡控情况进行跟踪并记录安全风险动态过程日卡控表 。2、配合项目部和分部的各项安全风险管理工作。第四章 安全风险控制措施第十二条 对分析出的危险源制定相应的控制措施，编入标准化管理制度或管理办法，并组织进行培训学习。第十三条 工程施工前，根据已辨识出施工中存在的危险源，将安全技术要求纳入项目和工点技术交底中，如爆破工程技术交底 、 开挖作业技术交底 、 喷射混凝土安全技术交底 、 钢支撑技术交底等。第十四条 施工前，根据工地安全标准或安全管理方案，配备相应的安全防护设施、设备、机具、个人防护用品。第十五条 对关键工序的操作、管理和其他相关人员进行相应的安全教育和技能培训，达到相应的安全能力后，方可上岗。第十六条 安全管理人员或安全管理方案规定的其他负有监控职责的人员，必须对已开工的工程实施工地安全标准或安全管理方案的情况和相关目标、 指标的完成情况进行定期