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类型质量与安全征文.docx

  • 上传人:以***
  • 文档编号:7446
  • 上传时间:2021-03-13
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    关 键  词:
    质量 安全 征文
    资源描述:
    欢迎光临安全人之家 https:/ 质量与安全征文 近年来, 安全事故频发,特别是高危行业尤为突出,许多企业、部 门都在查找原因, 以避免再次发生类似的事故, 但收效都不是很明显。 现根据本人的工作经验和实际工作情况,谈一点看法;我以为,如果 从质量管理的角度去认识安全问题, 用质量管理理论和方法来解决安 全问题,将会更加有效的避免安全事故的发生。 质量是什么?质量就是生命!那么安全呢?安全就是生命的保护神! 安全生产是企业一直追求的主题。对于不断发生的人身死亡事故,许 多都是因为我们不经意的违章操作,小小的一个动作,都极有可能造 成事故;不要不在意我们日常工作中的每个细节,日积月累,就会给 重大特大事故隐患埋下祸根,如果没有一丝不苟的态度,没有扎实的 安全理念,忽视安全,就容易酿成终生的苦果! “百年大计,质量第一”的方针是多么的具有深刻性。如果一个企业没 有在质量上严格把关,忽视了微小的细节,就可能在以后的生产和工 作中一败涂地, 可以说, 细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式, 所谓“针尖上打擂台,拼的就是精细”。 任何一个企业如果不重视“质量、安全”,忽视它们,就会给企业带来 严重的损失,生命会付出血的代价!许多企业也都在反复的抓质量抓 安全,制度健全了,会议开了,文件传达了,工作部署了,可是却忽 略了一些微小的细节,最终令企业倒闭,家破人亡!这些血的教训, 难道还不让我们去深思吗? 质量与安全谁第一 欢迎光临安全人之家 https:/ 质量安全谁第一?我认为,质量和安全不是一对矛盾的两个方面,也 不是同一范畴的不同层次的概念,不存在“谁第一”的问题。 “质量第一”和“安全第一”是相对的。质量是与数量,具体地说是与产 值、产量、进度等比较而言的,也就是说,质量和数量这对矛盾中, 质量占着第一的地位。安全和生产也是一对矛盾,与生产相比较,应 当把安全放在第一的地位。 质量与安全是有密切关系的。产品质量、工程质量和工作质量问题, 都可能导致安全事故的一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是 安全的最基本的、最起码的、最重要的要求。如果这个问题不解决, 安全问题就得不到很好的解决。 在一些生产作业中, 存在为了赶进度, 为了节约成本,而违规生产和违章操作的现象,在赶进度的时候,忽 视对材料、设备的检验、忽视生产工艺,交叉施工不注重接口、节点 施工的协调和把关,相互抢点,野蛮施工,严重忽视产品质量、工程 质量和工作质量管理的基本环节,抱着“以后整改”的心态,这也是造 成各类安全事故的根本原因。因此,安全问题均与工程质量、产品质 量和工作质量直接或间接关系, 这个结论为我们解决安全问题提供了 一条新思路。 质量与安全的文化建设 电力行业是一个安全质量事故多发行业, 搞好企业的质量安全管理至 关重要。但是,安全质量文化是一种更高级的管理方式,是一种使想 安全质量、做安全质量、为安全质量成为每一个人的自觉行动。如果 这样,我们就会大大降低管理成本和开支,提高生产效率,实现企业 欢迎光临安全人之家 https:/ 和谐、有序健康发展。因此,在新的形势下,企业要加快发展,就必 须用安全质量文化提升企业管理水平。 首先, 质量、 安全文化建设的两项基本工作, 即质量工作和安全工作, 二者的关系是辨证统一的。 安全工作做好了不等于质量工作也做好了, 但安全工作做不好就极有可能引发质量问题,反之亦然。因此,套用 一句“两手抓,两手都要硬”最为贴切。 其次, 质量、 安全文化建设这项系统工作, 是许多方面工作紧密结合、 相互配合的成果,从施工过程上来说,需要做到事前预防为主、事中 严密把关、事后严格检查,全过程控制;从行政层面上来说,需要领 导从宏观上把握、 指导, 需要党、 政、 工、 团密切配合, 避免走过场, 需要基层员工的自觉维护;从具体工作环节上来说,这项工作需要在 理念和意识层面的正确引导和培育,需要相关机制的建立和完善,需 要一定的物质保障,需要适当的奖惩制度的激励与约束,需要进行员 工质量、安全行为规范的培养等等,缺一不可。 此外,质量、安全文化建设是企业文化建设工作的重要组成部分,质 量、安全文化的建设工作还要与企业文化建设活动相结合,借助企业 发展的优良传统和先进的企业文化核心理念,构筑企业核心竞争力, 形成自觉维护的质量、安全文化氛围。 质量、 安全文化建设工作是一项系统工作, 需要全面把握, 重点控制, 诸多方面密切配合,才构成了完美无缺的质量、安全文化,才能使我 们的管理水平有更好的提升。 质量和安全的共性 欢迎光临安全人之家 https:/ 质量工作和安全工作的关系,还表现在具有如下许多共同点上。 1、都具有全员性的特点。全面质量管理的基本要求就是全员参与, 也就是上至总经理,下至普通员工,人人关心产品质量,人人做
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