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第一部分质量创优篇,第一章主体结构,钢筋绑扎,1,靠近板和墙外围的两行钢筋的交叉点全部绑牢,中间部分交叉点可间隔交叉绑牢,但必须保证受力钢筋不产生位移,双向受力钢筋,必须全部将交叉点绑牢,相临交叉点呈八字型,2,梁和柱的箍筋,应与受力钢筋垂
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1强化建筑工地管理推进苏州古城人居环境和空间品质综合提升实施方案为进一步加大古城保护工作力度,切实提高建筑工地文明施工水平,持续打造规范,整洁,绿色工地,减少工地施工对古城环境影响,推进苏州古城人居环境和空间品质综合提升,制定本实施方案,一
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图图纸纸会会审审记记录录工程名称会审日期参加人员建设单位,参加人员详会议签到表,设计单位,参加人员详会议签到表,施工单位,参加人员详会议签到表,监理单位,参加人员详会议签到表,监督部门主持人记录人记录内容施工单位代表,签字,设计单位代表,签
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项目目标成本测算书,网格化成本,项目名称,中中建建铁铁路路投投资资建建设设集集团团有有限限公公司司项项目目目目标标成成本本测测算算书书项项目目名名称称,项目编编制制日日期期,责责任任人人确确认认,项项目目经经理理,2,11,11编制说明项目
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成成本本评评审审会会标标前前商商务务策策划划会会流流程程序序号号流流程程内内容容备备注注1项目概况介绍,规模,工期,业主资金情况,特殊评标方式,触线条款等,2整体收益情况分析,限价,拟报价,成本,收益率等,3主要的商务策划方案,技术策划方案
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合同编号,工程施工图设计合同工程总承包人,中建科工集团有限公司设计人,签约地点,深圳市南山区签约时间,年月日1第一部分第一部分合同协议书合同协议书工程总承包人,全称,中建科工集团有限公司,甲方,法定代表人,王宏住所,深圳市南山区粤海街道蔚蓝
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合同编号,项目项目合同合同甲方,乙方,签约地点,签约时间,目目录录前前言言,第第条条总则总则,术语定义和解释,签约背景及签约目的,声明和保证,合同生效条件,本合同各文件解释顺序,法律适用,第第条条合同主体合同主体,甲方,乙方,对乙方的特别约
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第一期中建一局成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编商务管理部20120199,12,12I目目录录目目录录,I前前言言,II第一部分第一部分第四部分第四部分,略,略,33,第五部分第五部分分项成本控制值分项成本控制值,44,表1,住宅项目
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16中国建筑股份有限公司集中采购管理规定中国建筑股份有限公司集中采购管理规定1总则总则1,1目的和依据目的和依据1,1,1目的为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢固树立和贯彻落实创新,协调,绿色,开放,共享的发
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1177中国建筑第二工程局有限公司海外业务审计管理办法中国建筑第二工程局有限公司海外业务审计管理办法1总则总则1,1目的目的为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步完善海外内部审计监督体系,指导和规范海外业务审
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项目全过程价值创造精益管控宣贯汇报人,汇报人,叶田雨叶田雨汇报时间,汇报时间,年年月月日日目录整体思路阶段管理思路整体思路管控主线整体思路全过程价值创造精益管控主线标前策划投标报价合同签约投标交底标价分离过程管控竣工结算考核兑现收入成本与
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从结算角度看方案编制ContentsPage课程简介阅前须知阅前须知课程对象,课程对象,项目经理,项目技术总工,项目商务经理及相关专业骨干员工,课程须知,课程须知,本课程主要针对施工方案经济性价值进行讨论,属于进阶性课程,在参与本课程前需具
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EPC模式项目商务管理工作指引134EPCEPC模式模式项目项目商务管理工作指引商务管理工作指引,第一版,第一版,内参资料,内参资料请勿外传,请勿外传,商商务务管管理理部部二二一一八八年年七七月月EPC模式项目商务管理工作指引234目录目录
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内部资料注意保密法务管理手册CSCEC2B,CL,2022二二二年六月前言企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以生产,管理,技术和营销等各项工作为主要内容,制定,贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动,通过实施标准化管理,把企业生产全过
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13011总则总则1,11,1目的目的为了深入贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,落实工程局,四个全面,工作布局,坚持以项目成本管理为核心,强化项目精细化管理,运用期间考核兑现与最终兑现相结合的方式,全面激活激励约束机制
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业务板块QHSE部文件名称中国金茂示范区工程质量管理及验收参考指引文件编号JMHQ,QC,ZY,18发布日期2019年9月30日文件作者唐凯中国金茂示范区工程质量管理及验收参考指引中国金茂示范区工程质量管理及验收参考指引目的目的对示范区工程
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总说明一,一,建设工程消耗量标准及计算规则,安装工程,以下简称本标准,是在全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额,HEBGYD,C01C12,2012,基础上,结合我省设计,招投标,施工的实际情况,按照正常的施工条件,合理工期和施工组织设
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总说明一,一,建设工程消耗量标准及计算规则,建筑工程,以下简称本标准,是在全国统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额,HEBGYD,A,2012,基础上,结合我省设计,招投标,施工的实际情况,按照正常的施工条件,合理工期和施工组织设计,常用的
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企业标准化管理手册商业秘密,普通商密,设计业务管理手册,二二二年五月中建八局内部资料,仅限使用,中建八局内部资料,仅限使用,中建八局内部资料,仅限使用,中建八局内部资料,仅限使用,中建八局内部资料,仅限使用,中中建建八八局局第第二二建建设设
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中国建筑第八工程局有限公司华南分公司中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计前置创效实施细则设计前置创效实施细则,试行,试行,二二一年五月内部资料内部资料注意保密注意保密中建八局内部资料,仅限201A1603使用,2022,08,16中建八
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1中建八局总承包公司设计管理制度1,1,总则总则1,1目的设计管理是工程总承包项目管理的核心部分,本设计管理制度编制的目的在于,明确管理线条,统一管理流程,明确管理职责,规范工作要求,力争实现设计创效,强化设计质量管理意识,提升项目设计管理
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中国建筑第八工程局有限公司总承包公司设计管理指南中国建筑第八工程局有限公司总承包公司设计管理指南2017年12月2017年12月内部资料前言前言按照公司设计管理部发布的2017版中建八局总承包公司设计管理制度中对于统一管理流程,规范工作要求
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110,项目设计分包协议,试行,项目设计分包协议,试行,工程名称,工程地点,甲方,乙方,合同编号,签订日期,年月日210承包方承包方,以下简称甲方,统一社会信用代码,分包方分包方,以下简称乙方,统一社会信用代码,根据中华人民共和国民法典中华
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I前言标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动,是对成功经验和有效做法的积累和总结,是规范管理行为和提高工作效率和质量的有效手段,深入推进标准化建设,具有重要现实意义,一是落实以新时代中国特
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商业秘密,普通商密,建筑设计项目质量标准第3册,建筑设计制图标准,第1版,二二二年六月中国建筑第八工程局有限公司企业核心文化理念与管理总目标企业使命,拓展幸福空间满意客户,成就员工,回报股东,造福社会,企业愿景,成为世界一流的投资建设集团经
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分供及租赁招采注意事项,2022年10月,第一部分招标前准备阶段所需资料,01,项目基本情况表,附件1,电子版,1,项目承接后,及时向分公司商务合约部上报项目基本情况表和项目人员信息表,在云筑网进行项目立项,2,由项目商务部组织填报分供总需
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商业秘密,普通商密,建筑设计项目质量标准第2册,建筑设计项目质量控制大纲,第1版,二二二年六月中国建筑第八工程局有限公司企业核心文化理念与管理总目标企业使命,拓展幸福空间满意客户,成就员工,回报股东,造福社会,企业愿景,成为世界一流的投资建
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商业秘密,普通商密,建筑设计项目质量标准第4册,建筑工程设计文件交付标准,第1版,二二二年六月中国建筑第八工程局有限公司企业核心文化理念与管理总目标企业使命,拓展幸福空间满意客户,成就员工,回报股东,造福社会,企业愿景,成为世界一流的投资建
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商业秘密,普通商密,建筑设计项目质量标准第1册,建筑设计项目质量管理体系及流程,第1版,二二二年六月中国建筑第八工程局有限公司企业核心文化理念与管理总目标企业使命,拓展幸福空间满意客户,成就员工,回报股东,造福社会,企业愿景,成为世界一流的
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审计能力提升培训,1,沟通能力,写作能力,课程内容,3,专业能力提升,01,02,03,04,组织能力提升,管理能力提升,沟通能力提升,05,写作能力提升,专业能力提升,5,5,1,提出达成审计目标所需要的合理资源需求,2,合理利用审计资源
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内部资料注意保密中建八局二公司工程总承包项目机电专业中建八局二公司工程总承包项目机电专业设计,施工,维保深度融合要求汇编设计,施工,维保深度融合要求汇编二二年十二月中建八局内部资料,仅限205A2017使用,2022,08,11中建八局内部
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1商业秘密,普通商密,建筑设计项目质量标准附册7计算书模板,第1版,二二二年六月7目录一,建筑专业计算书模板二,结构专业计算书模板三,给排水专业计算书模板四,暖通专业计算书模板五,电气专业计算书模板建筑专业计算书模板建筑计算书项目名称,子项
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协议编号,协议编号,中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司EPC工程,专业分包,协议书工程承包人名称,中国建筑第八工程局有限公司专业分包人名称,分包内容,签订地点,1第一部分第一部分合同协议书合同协议书甲方,工程承包人,中国建
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内部资料注意保密工程质量标准化实施手册,2020,工程质量标准化实施手册,2020,房建工程篇,房建工程篇,发布令中建三局西北公司工程质量标准化实施手册,2020,在工程局中建三局施工现场质量标准化手册,2017,及中建三局西北公司工程标准
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汇报人,项目一级策划汇报,第一部分,第三部分,第二部分,第四部分,第五部分,第六部分,第七部分,项目概况,第一部分,1,工程概况2,管理目标3,工程特点,工程概况,1,1,第一部分项目概况,管理目标,1,2,工期目标,安全目标,质量目标,管
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2023年8月北京中程标培建筑工程技术研究院工程管理资料问题解析工程管理资料问题解析一一工程试验检验记录问题解析工程试验检验记录问题解析五五课程提纲二二三三四四工程技术资料问题解析工程测量记录问题解析工程施工记录问题解析工程物资资料问题解析
