安全生产目标管理及考核办法.docx

安全生产目标管理及考核办法为了充分调动广大职工的生产积极性，确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际情况，特制定安全生产目标管理及考核办法。一、考核目的 1、实现全员目标管理，将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面（班组），逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广大职工进一步提高安全意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井安全和工程质量达标。3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，进一步激励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广大职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，奋发工作。二、总体目标（一）安全管理目标井上下全年安全考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在 10.0 万元以内。（二）生产任务指标 1、2016 度全年计划（1）煤炭产量：10 万 t，其中采煤 9.5 万 t、掘进 0.5 万 t。（2）掘进进尺：2960 米，其中开拓巷 600m、回采巷 2270m，联络巷 90m。2、回采工作面计划及工作面情况（1）采煤工作面情况及接替顺序：计划机械化竣工验收后，911、912 工作面投入生产。（2）工作面月推进度及月度计划：计划工作面投入生产后月推进度36m。（3）各个工作面可采储量及可采期：911 工作面可采储量 9.5 万吨，可采期 11 个月。3、掘进工作面计划 2016 年度掘进计划为二个掘进头同时掘进，分别为 901 运输平巷掘进工作面、901 回风平巷掘进工作面、912 机巷掘进工作面、9122 回风巷掘进工作面、9121 回风巷掘进工作面、912 煤仓掘进工作面、912 回风联络巷掘进工作面、901 运输巷与 901回风巷联络巷掘进工作面、9122 工作面切眼掘进工作面、9121 工作面切眼掘进工作面。4、掘进具体计划：（1）工程名称及工程量：901 运输平巷掘进工作面 300m、901 回风平巷掘进工作面 300m、912 机巷掘进工作面 680m、9122 回风巷掘进工作面 680m（待瓦斯抽放安装完善后）、9121 回风巷掘进工作面 680m、912 煤仓掘进工作面 20m、912 回风联络巷掘进工作面 50m、901 运输巷与 901 回风巷联络巷掘进工作面 40m、9122 工作面切眼掘进工作面 100m、9121 工作面切眼掘进工作面 100m。（2）月进尺：煤巷：炮掘 100 米，综掘 200 米。岩巷：炮掘 100 米。（3）901 运输平巷巷工程明细：+901m 运输平巷 300 米，岩巷，开拓巷道。+901m 回风平巷 300 米，岩巷，开拓巷道。（4）开拓大巷（包括临时水仓）预计工期：901 运输巷、901 回风巷预计工期三个月完成。（5）2016 年月度计划：工程名称工程量（米）施工时间（月）备注 901 运输巷 3001.5 综掘 901 回风巷 3003 炮（岩）912 机巷 6803.3 综掘 9122 回风巷 6805.5 炮（煤）912 回风联络巷 500.5 综掘 9121 回风巷 6803.3 综掘 912 煤仓 201 炮（岩）901-2 联络巷 400.3 综掘 9121 采煤切眼 1001 炮（煤）9122 采煤切眼 1001 炮（岩）合计 300020.4 全年计划完成掘进进尺 2960 米，计划二个掘进头同时作业，计划 2017 年 1月完成。5、“三量”情况 2016 年底“三量”情况及可采期开拓煤量：73 万吨可采期：6 年准备煤量：21 万吨可采期：21 个月回采煤量：13.5 万吨可采期：13.5 个月 三、管理考核（一）目标管理 1、矿山根据生产发展的要求，客观科学地制定年度、月度安全生产目标任务报公司批复，安全生产目标任务明确后，公司要组织开展矿山安全生产检查活动，督促、检查和指导矿山对月度安全生产目标，尤其是生产任务指标（按照 矿山月度生产任务指标分解落实责任公示表）的再细化分解，以及对目标任务贯彻落实情况。2、跟踪检查目标任务的执行和完成情况，分析总结完成目标的经验做法，查找未完成的问题和原因，以便采取针对性措施，促进安全目标任务的完成。公司负责督促矿山组织相关人员进行调查、分析、查明原因，制定措施，并在次月进行落实整改。3、公司和矿山每半年对各自单位的安全目标完成情况进行总结，由公司统一时间，煤矿矿长、总工及相关人员参加进行总结分析，找出不足或差距，对下半年完成目标的措施进行审核，对于目标计划有较大的调整的，统一意见后进行及时审批调整。（二）考核原则根据“安全第一，保证质量，重在任务”的原则，实行分级考核。（三）考核方