部门职责及岗位职责(38页).doc

海华建筑公司部门职责及岗位职责海华建筑公司部门职责及岗位职责（汇（汇 编）编）黑龙江海华建筑工程有限公司黑龙江海华建筑工程有限公司1序序言言企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。鉴于此，公司组织编写了黑龙江海华建筑工程有限公司部门及岗位职责汇编，本汇编根据公司章程以及有关规定，对本公司各管理职能部门及岗位的职责均作出了严格的规范。熟悉并遵从汇编的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大工作潜能，与企业共同成长与进步。黑龙江海华建设集团有限公司二 0 一八年一月一日2目目录录董事会董事会董事长总经理总经理总会计师总会计师总工程师总工程师总经济师总经济师行政办公室行政办公室主任文员财务管理部财务管理部部长核算会计出纳员经营管理（建经）部经营管理（建经）部部长人力资源部人力资源部部长施工管理部施工管理部部长土建工程师3水电工程师技术质量部技术质量部部长安全管理部安全管理部部长项目经理项目经理技术负责人质检员安全员技术员施工员资料员材料员保管员董事会董事会部门职责：1、负责召集股东会，并向股东报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、经营计划和投资方案；4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；46、制定公司增加或减少注册资本金的方案；7、决定公司的重要资产的抵押、出租、发包和转让；8、拟订公司合并、分立、解散的方案；9、决定公司内部管理机构的设置、调整；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名、聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；11、制定公司章程修改方案；12、提出公司的破产申请；13、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。董事长岗位职责：1、召集、主持公司股东会；2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3、签署本公司重要合同及其他重要文件；4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5、执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7、指导本公司的重大业务活动；8、董事长因外出不能履行职责时，可授权副董事长或其他董5事负责董事会工作。总经理总经理岗位职责：1、主持公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的与建筑行业有关的法律法规及规范；2、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善各部门岗位职责；3、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属部门完成各项工作；4、对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权；5、负责组织领导公司所有员工的业务、培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查；6、抓好生产经营、任务承揽、质量安全工作，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司知名度；7、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段的管理情况，对重大问题或重大事项，提出行之有效的解决方案；8、协调公司与集团各单位、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流；9、努力完成领导交办的其他工作。6总会计师总会计师岗位职责：1、执行公司章程、股东会和董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对董事长、总经理负责并报告工作；2、会签公司基建、投资、开发等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3、审核企业投资和效益的计算方案；4、负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案；5、监督企业的财务管理和活动；6、监督企业的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法规制度和遵守财经纪律，制止不符合财务制度、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；7、对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议和评定，经董事长、总经理批准后交付执行；8、负责搞好企业财务人员的培训工作，不断提高财务人员的素质和业务水平；9、董事长、总经理授权委托的其他工作。总工程师总工程师7岗位职责：1、负责公司技术质量工作，贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律法规及行业技术标准，不断提高施工项目的工程质量和技术水平；2、负责组织重大施工项目图纸