大学施工成本管理精讲(PPT,50P)(项目管理项目成本管理).ppt

《大学施工成本管理精讲》讲解了施工项目成本的核心概念及其组成要素，涵盖了从基础理论到实际操作的全面介绍。该PPT阐述了工程项目在施工中发生的全部生产费用总和，并指出这一概念不包括劳动为社会创造的价值（如税金和计划利润），以及所有非生产的支出，重点在于成本与价值的真实反映。文档明确了工程项目成本与施工企业成本之间的关系，即工程项目成本由施工企业成本扣除非生产性的费用支出构成。成本控制作为现代化成本管理的核心环节，强调其主动性、综合性和超前性。该PPT对直接成本和间接成本进行了详细区分，并说明了预算成本、承包成本等具体形式的成本类别。同时，还深入探讨了施工成本控制的意义及原则，包括经济效益的最大化、全面落实成本管理责任、提高增收节支效率等方面。对于具体的成本控制措施，《大学施工成本管理精讲》提到了加强定额管理、健全原始记录等一系列基础工作的重要性，特别是在材料费方面提出了‘量价分离’的方法。此外，还针对影响工程项目成本的因素——施工方案、进度、质量、安全及现场管理进行了细致的解析，并指出了实施事前、事中和事后三种控制策略的关键步骤。

《大学施工成本管理精讲》适用于建筑施工单位中的项目经理、工程管理人员、成本会计人员及参与施工项目的全体人员。尤其适合希望提升施工成本管理水平的专业人士。此课程内容不仅适用于正在进行的新建、改建和扩建工程项目，同时也可作为施工企业内部培训的基础教材，帮助企业建立完善的成本管理体系，确保各项资源高效配置，提高项目盈利能力。