施工项目成本管理知识点培训讲义48P(项目管理项目成本管理).ppt

施工项目成本管理,第1节 概述,一、施工项目成本：1、定义：是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币表现形式，即某施工项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。,按照建筑项目施工过程中所发生的费用支出，施工项目的成本由直接成本和间接成本两部分组成。）直接成本：是指在工程项目施工过程中直接用于工程实体上的人工、材料和施工机械使用费等费用的总和。人工费包括从事工程项目施工人员的工资、奖金、福利、工资性津贴和劳动保护费用等。材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料、构配件、零件、半成品、周转材料的摊销费以及现场工程用水费用等。机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费以及租用外单位施工机械的租赁费和施工机械的安装、拆卸、进出场费等，现场机械用电应同样计入机械使用费。其他直接费包括施工过程中所发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费及场地清理费等。,2、施工项目成本的构成,）间接成本 间接成本是指工程施工中组织和管理工程施工所支出的全部费用。主要由现场管理人员的工资、办公费、差旅交通费及其他费用。施工单位管理人员的工资、奖金以及按规定提取的职工福利费等。施工单位行政管理、固定资产折旧及修理费，物料消耗及低值易耗品摊销费等。施工单位发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、劳动保护费、工程保修费、排污费及其他费用等。,3、施工项目成本的分类,按照成本水平和作用不同，施工项目成本可分为（1）预算成本 工程预算成本是施工企业在投标报价时编制的，它是构成工程造价的主要部分。（2）计划成本 计划成本是施工企业中标后，根据施工单位的生产技术、施工条件和生产经营管理水平确定的施工项目预期成本，也称目标成本。计划成本是控制成本支出、安排施工计划、供应工料的依据。（3）实际成本 实际成本是施工项目在报告期实际发生的各项生产费用之和。实际成本可以检验计划成本的执行情况，确定施工项目最终的盈余结果，准确反映各项施工费用的支出是否合理。,按生产费用与工程量的关系可划分为：固定成本指在一定期间和一定的工程量范围内所发生的，费用额不受工程量增减变动的影响而相对固定的费用。变动成本指发生总额随着工程量的增减变动而成比例变动的费用。,二、施工项目成本管理的内容,施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，包括施工项目成本预测、施工项目成本计划和施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本考核六项内容。1、施工项目成本预测 是通过项目成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法，对未来的费用水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足建设单位和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。由此可见，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。,2、施工项目成本计划 是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产成本、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展费用控制和核算的基础。作为一个施工项目成本计划，应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。3、施工项目成本控制 是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，通过成本控制达到预期目的和效果。,4、成本核算 是指对施工项目所发生的成本支出和工程成本形成的核算。项目经理部应认真组织成本核算工作。成本核算提供的成本资料是成本分析、成本考核和成本评价以及成本预测的重要依据。5、成本分析 是对施工项目实际成本进行分析、评价，为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。成本分析要贯穿于项目施工的全过程。6、成本考核 是对成本计划执行情况的总结和评价。建筑施工项目经理部应根据现代化管理的要求，建立健全成本考核制度，定期对各部门完成的计划指标进行考核、评比，并把成本管理经济责任制和经济利益结合起来，通过成本考核有效地调动职工的积极性，为降低施工项目成本、提高经济效益，做出自己的贡献。,三、施工项目成本计划,施工项目成本计划的编制依据有：合同报价书，施工预算，施工组织设计或施工方案，人、机市场价格