生产管理考核细则.docx

《生产管理考核细则》讲解了适用于各项生产任务以及相关管理与统计核算的详细考核方法。针对不同类型的任务，从计划性、突击性和外加工等方面进行了具体规定。对部门负责人接收到不同类型的生产计划任务，明确其组织全体成员或专人按时高质量完成相应任务的具体行为要求。例如修理任务要安排有经验的人员并做好记录；面对质量反馈则需迅速解决。细则也涵盖了严格的考核标准，确保各类生产任务按时高质量完成。如果未能达标会有相应的惩罚措施，如扣罚当月生产管理奖或浮动工资，罚款等，并且对特殊场景做出了具体说明：比如生产过程中若进度和质量矛盾、设备技术问题影响生产时应如何处理；模具使用后未按规定保养入库也会受到处罚；接受外加工业务提出不合理的要求或因不当操作损坏设备也将接受严厉惩罚。此外还指出文明生产与工艺纪律违规造成事故者将按损失赔偿。这些都体现了该细则在保障高效、有序、安全地完成各种生产活动上的全面性和可执行性。

《生产管理考核细则》适用于制造业以及其他包含生产工艺流程且重视质量管理、安全生产的企业单位，主要面向工厂内部各部门负责人及其所属团队，特别是涉及到制定和实施生产计划、负责外加工联络协调以及现场管理和工艺指导的管理人员和技术工人。通过此细则可以更好地规范员工日常行为，提高企业的运营效率和管理水平。