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商务礼仪,2,一仪表,职员必须仪表端庄整洁。发型：头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长，女士不留披肩发。手：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。脸部：皮肤要健康清洁。.
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成功门市店长训练,现代化门店经营管理,成功店长的重要性与角色扮演,一成败的灵魂二八项工作重点 三店长的五能力四性格 四店长的八知识五态度,成败的灵魂,一主孰有道 二将熟有能 三天地孰得 四法令孰行 五.
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卖场营运管理 主管级培训教材,卖场营运管理,目的：贯彻执行公司的各项经营策略；完成公司的预算；满足顾客的需要；满足员工的需要；实现公司的经营目标。资源：员工商品资产,卖场营运管理包括的内容,1商品的管.
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1,为什么要学习生产与运作管理,生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作.
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如何做好一名中层管理者,培训提纲,如何做好一名中层管理者,一管理概念与基础知识：1管理的概念2企业管理的目的3管理者的角色与定位4管理者的风格5管理者必备能力模型,二管理的职能：1计划能力2组织能力3.
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領導與教育責任,領導與教育責任綱要,一領導的環境二魅力型領導三轉形型領導與交換型領導四超越型領導五領導者與追隨者的互信六領導者的教育責任七領導者的教育角色八結語,願景目標,領導leadership,管.
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第一部分第一部分不要给下属寻找借口的机会不要给下属寻找借口的机会一想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者.
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成功领导的六种思维方法节选内容提要第一讲 思维障碍的原因与误区1.思维障碍的原因2.改变错误的思维定势第二讲 思维方法介绍1.垂直思考法与水平思考法2.六顶帽子思考法第 1 讲思维障碍的原因及思维误区.
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管理风格与管理风格与领导力领导力一一一一 领导的素质与能力要求领导的素质与能力要求1.1.改变社会情势的领导能力改变社会情势的领导能力半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生.
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经理的个人魅力经理的个人魅力一风流人物的影响力 经理影响力的社会心理依据影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。经理的影响力，就是 经理在领导活动中，有效地影响和改变被领导者.
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某国际某国际 4A4A 公司内部培训材料公司内部培训材料前言这本手册解释了广告公司法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。它也是广告公司法则培训班的每日备忘录。另因本册为某 4A 广告内部机密，为.
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百货公司总经理办公室主任岗位职责百货公司总经理办公室主任岗位职责直属上级公司总经理室。直属下级公司总经理办公室公关课课长督办课课长。任职要求1具有大学本科以上文化水平。2具有五年以上相关工作经验。3品.
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1,第一次當經理人的九堂課,2,管理:就是面對問題，拿出實際的解決辦法,管理是一份吃力的工作，沒有閒人落腳的餘地。它要的不只是專業技術，對人品也有一定的要求。經理人必須具備某種程度的勇氣，必須證明自已.
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各级培训机构工作职责各级培训机构工作职责序序号号培训内容培训内容三级培训机构职三级培训机构职责责二级培训机构职二级培训机构职责责一级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培.
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安全带安全帽正确使用
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標 準 工 時,講 義,在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業的人工成本增高，降低了企業的.
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领导学原理科学与艺术,领导是一种特殊社会现象，这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是领导与其他社会现象的相对分离，才使领导学成为一门独立的学科。许多管理学中所讲的管理实际上就是领导。管理几.
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现代超市门店经营管理,1,店长的日常工作及权限,现代超市门店经营管理,2,人力资源管理,商品管理,财务管理,店长,连锁公司总部决策中心：制定门店营运与管理标准 门店店长：实施具体作业化程序店长的权限,.
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经理人的决策艺术,前 言,做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之秘 每当面对选择决策，你是否总是犹豫踌躇 你是否曾在求职与继续念研究所间游移不定还是曾在两三个工作机会间举棋不定 .
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如何当好一线主管第 1 讲如何当好一线主管导论认识一线主管本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢1.1.一线主管的定义一线主管的定义主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转.
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干练体现领导力干练是做事最根本的素质，它超越了语言层次，是领导者能力的体现；它可以使人们确信你胜任领导职位，并愿追随你去冲锋陷阵；干练就是效率，干练带来成效，干练成就领导。我们先来看看自己的表现：未工.
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娱乐场所基本规章制度1 严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。2 当工作需要加班加点时应服从安排。3 上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，情绪愉快。4 不该说的不说，不.
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小店销售管理小店销售管理目录一小店概述1.1 小店定义1.2 小店特点1.3 小店重要性二小店销售目标及策略三小店管理动作系统3.1 片区设置3.2 覆盖方式3.3 贸易政策3.4 人员管理3.4.1.
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主主 要要 负负 责责 人安人安 全全 管管 理理 人人 员员 安安 全全 生生 产产 管管 理理 资资 格格 培培 训训 取取 证证 记记 录录 表表年年序号姓名性别职务培训日期考试成绩发证部门发证.
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服务礼仪,日本队的故事,礼 仪 的 定 义,礼仪是一种典章制度，包括人的仪表仪态礼节等，用以规范人的行为举止，调整人与人之间的关系。,孔子曰：不学礼，无以立。孟子曰：君子以仁存心，以礼 存心。仁者爱人.
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门店管理与导购技巧,前言,变：The drive behind the sustainable development of business is CHANGE一维持现状就是落伍二进步太慢也是落伍三.
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培训的力量培训的力量从很多企业已经走过的 ERP 之路来看，最后的成果介于一个区间之内，区间的下限是至少得到了一套软件光盘，上限是至今仍存在争论的ERP 的成功。比较常见的通常是一套可以使用的软件系统.
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成为卓越的行政助理,清晰地规划目标是人生走向成功的第一步,但塑造自我却不仅限于规划目标.要真正塑造自我和自己想要的生活,我们必须奋起行动.莎士比亚说得好：行动胜过雄辩 一旦掌握自我激励,自我塑造的过程.
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第十一讲 办公室沟通,2,课程内容,文书沟通 运用商务餐建立良好沟通 运用送礼建立良好沟通,藏宝游戏,4,收文管理,1收文范围 2收文处理程序 3相关工作,5,收文范围,定义：收文是收进外来发送本企业.
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主管的理念和角色,不是一個人把事做好而是一群人把事做好,很多的主管是因為在基層工作時表現良好,而升為主管,在做部下時工作皆很順利,但自從做了主管后,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲憊,又.
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2022127,1,TWN GROUP生產管理簡介目錄,目的顧客滿意因素順位改變生產管理應有的改變生產管理架構生產情報生產体制生產手配71.手配基準72.手配方法訂單管理納期管理PROCESS 生產計.
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,生产管理培训,蓝光公司案例生产制造基本概念采购与库存管理基本概念生产计划基本概念模拟生产过程点评与问答,提 纲,蓝光公司案例生产制造基本概念采购与库存管理基本概念生产计划基本概念模拟生产过程点评与问.
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1,Transactional Analysis,打开经理人心灵大门的五把钥匙,2,Transactional Analysis PAC,3,自我结构：宏观,P,A,C,父母自我 Parent：P,儿.
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,学习目标,了解典型的ADVANCE工艺改进的团队结构注意倾听训练创建沟通计划举行有效的团队会议,外围团队通知和咨询顾问担保人供应商客户MVP 专家财务总监行业专家部门MVP带头人,典型的ADVANC.
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如何做一名出色的部门经理管理的基本问题一什么是管理集中他人的努力来实现组织的目标1.管理工作的中心：管理他人的工作，即通过他人的活动达到目标2.管理工作：协调他人的活动3.管理必须考虑：人；工作；人与.
