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  • 1对工程相关方质量管理要求对工程相关方质量管理要求1.编制依据编制依据对工程相关各方指开发商设计监理及承包商的质量管理要求编制依据如下:1建筑法1997 年 11 月主席令第 91 号;2建设工程质量.
    上传时间:2023-01-25
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  • 1施工管理规程汇编施工管理规程汇编目目录录第一篇第一篇 桩基工程施工管理规程桩基工程施工管理规程.2第二篇第二篇 地下室工程施工管理规程地下室工程施工管理规程.10第三篇第三篇 地下室防水工程施工管理.
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  • 2022 年以来苏州市加强建筑施工安全监管工作相关文件汇编苏州市住房和城乡建设局2022 年 3 月目录关于加强装修加固房屋拆改工程安全支护的通知.1苏建筑安全委办20221 号.1关于进一步规范建设.
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  • 目目录录一工程概况2二编制依据3三监理工作流程4四监理工作的控制要点6五监理工作的方法及措施131一工程概况一工程概况工程名称:鹤峰县亲水走廊一期建设工程一标段工程地点:鹤峰县容美镇至职校工程规模:3.
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  • 附录附录 D D监理报告编写要求及主要内容D D.1 1监理报告的编写要求D.1D.1.1.1在施工监理实施过程中,由监理机构提交的监理报告包括监理月报监理专题报告监理工作报告和监理工作总结报告.D.
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  • 现场施工班组管理制度现场施工班组管理制度第一条第一条公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工.施工班组负.
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  • 挂篮悬臂浇筑箱梁监理实施细则挂篮悬臂浇筑箱梁监理实施细则一编制说明一编制说明高速公路标主桥采用挂篮悬臂现浇箱梁的施工工艺,其优点变形小结构刚度好行车平顺舒适伸缩缝少养护简单抗震能力强,为确保挂篮悬臂现.
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  • 监理质量监督考核管理办法暂行监理质量监督考核管理办法监理质量监督考核管理办法1 总则总则1以提高公司监理人员素质和监理工程质量为目的,采取奖励为主处罚为辅的原则制定本办法.2本办法在技术控制现场监督检.
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  • 万科公司审计手册内部资料总则审计条例实施细则第 1 页 共 26 页内部审计内部审计万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度.
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  • 20178封封面面及及说说明明台台账账混混凝凝土土灌灌注注桩桩检检验验批批质质量量验验收收记记录录一一混混凝凝土土灌灌注注桩桩检检验验批批质质量量验验收收记记录录二二混混凝凝土土灌灌注注桩桩钢钢筋筋笼.
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  • 0监 04监理实施细则监理实施细则塔式起重机安装使用拆卸塔式起重机安装使用拆卸工程名称:建设单位:勘察单位:设计单位:施工单位;监理单位:专业监理工程师:总监理工程师:1目录目录一编写依椐一编写依椐.
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  • 顺驰不动产,销售过程与应对技巧,销 售 过 程 与 应 对 技 巧,第一部分 与客户沟通的一般常识及注意事项第二部分 与客户接触的六个阶段第三部分 销售过程中推销技巧的运用,第一部分 与客户沟通的一般.
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  • 20178封封面面及及说说明明台台账账混混凝凝土土灌灌注注桩桩检检验验批批质质量量验验收收记记录录一一混混凝凝土土灌灌注注桩桩检检验验批批质质量量验验收收记记录录二二混混凝凝土土灌灌注注桩桩钢钢筋筋笼.
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  • 省道 S366 线珠海大道金湾互通立交工程绿色施工管理制度批准:批准:审核:审核:编制:编制:广东省水利水电第三工程局省道 S366 线珠海大道金湾互通立交工程施工项目经理部二一三年四月省道 S366.
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  • 1中原地产中原地产 6060 页核心机密:策划部培训手册页核心机密:策划部培训手册序 言进入中原的同事,都抱着学习的心态.但企划是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场.
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  • 20178封封面面及及说说明明台台账账混混凝凝土土灌灌注注桩桩检检验验批批质质量量验验收收记记录录一一混混凝凝土土灌灌注注桩桩检检验验批批质质量量验验收收记记录录二二混混凝凝土土灌灌注注桩桩钢钢筋筋笼.
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  • 施工组织设计及施工方案管理办法,目 录1 适用范围.12 施工组织设计文件的分类.13 施工组织设计文件的管理.13.1 审批权限划分.13.2 审批流程.23.2.1 施工组织设计.23.2.2 安.
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  • 安全技术交底记录安全技术交底记录工程名称:交底日期:年月日交底项目龙门架及井架拆装工程安全作业交底内容交底人内容摘要:1安装架体时,应先将地梁与基础用螺栓连接牢固.每安装二个标准节应采取临时支撑并进行.
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  • XX城市研究报告 城市宏观发展背景研究 城市房地产市场研究 xx市场机会研判 城市基本概况 城市战略发展规划 地市场研究 房地产市场研究 城市政策市场 竞企表现 xx各板块市场研判及思考 战略思考 .
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  • 1民用建筑工程节能质量监督工作实施细则民用建筑工程节能质量监督工作实施细则1 1总总 则则1.1为加强民用建筑工程节能质量监督管理,规范质量监督工作,确保民用建筑工程质量符合建筑节能标准,根据民用建筑.
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  • 碧桂园集团酒店板块财务会计核算指引碧桂园集团酒店板块财务会计核算指引现根据集团财务部已下发的会计核算规范,结合酒店公司的实际情况,制定酒店板块财务会计核算指引,有关酒店业务的财务会计核算工作必须按照本.
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  • 成本管控思路专项工作汇报,目 录,一成本管控的核心要义二拿地阶段成本测算注意事项三设计阶段成本控制要点四施工阶段成本控制的要点五结算及后评估阶段注意事项,一成本管控的核心要义,花钱,用合理的代价做更多.
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  • 1,刘震宇,营销策略执行的监控及调整,课程时间:3小时,2,制定和调整的不断循环,3,案例一 主推组团的更改,背景 两个洋房组团同时出货,其中一个为全新苑区产品;原计划3月推新组团,已制定好推广计划费.
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  • 预应力施工技术,成 强,主要内容,预应力基本概念预应力施工预应力质量控制,第一部分 预应力基本概念,预应力定义三个概念等效荷载主弯矩次弯矩和综合弯矩预应力度预应力分类根据预应力度荷载平衡法张拉控制应力.
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  • 天津理工大学管理学院工程造价系,工作时间的分类,1.施工过程的组成2.工作时间的分类,天津理工大学管理学院工程造价系,施工过程的组成,天津理工大学管理学院工程造价系,工人工作时间分类,天津理工大学管理.
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  • 工程量清单计价模式下的价款调整问题研究上,此外,依据法律法规以及合同范本进行调价时,应首先明确双方签订的合同类型.因为,当合同类型不同时,可进行价款调整的范围也有所不同.具体法律法规和合同范本的规定如.
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  • 天津理工大学管理学院工程造价系,工程定额的概念发展及分类,1.定额及建设工程定额2.工程建设定额的作用和特点3.工程建设定额的分类,天津理工大学管理学院工程造价系,定额的基本概念及定位,定额是一种规定.
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  • 天津理工大学管理学院工程造价系,人工材料机械台班单价确定方法,1.人工单价的组成和确定方法2.材料价格的组成和确定方法3.施工机械台班单价的组成和确定方法,天津理工大学管理学院工程造价系,人工单价的组.
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  • 万科集团成本管理部 刘石磊,万科成本管理实践与思考,主要内容,一万科成本管理的实践二万科成本管理模式三成本管理的几点思考,万科成本管理的实践,万科成本管理重要历程回顾,1998年:集团成本管理年200.
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  • 项目目标责任书评审表项目目标责任书评审表项目名称主要管理指标合同总价自行完成营业收入项目责任成本上缴利润率工期目标质量目标安全文明目标其他目标说明评审部门会审意见会审签字项目经理部审核人人力资源部审核.
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  • 一一施工准备施工准备一一作业条件作业条件1楼梯间墙面顶棚润湿作业完毕.2楼梯栏杆焊接完毕,且验收合格,刷好防锈漆.3弹好标高线楼梯踏步几何尺寸线.4安排好施工作业面,施工期养护初期要对楼梯间进行封闭.
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  • 1城市轨道交通工程质量隐患安全检查指南城市轨道交通工程质量隐患安全检查指南一安全质量隐患类别安全质量隐患类别安全质量隐患排查治理内容应包括但不限于北京城市轨道交通工程建设安全质量隐患排查表的相关内容即.
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  • 第一讲 工程量清单计价模式下的 预付款支付与扣回问题研究,施工阶段工程价款的构成,工程预付款概念,1.预付款的基本内容,工程预付款的原则,依据07标准施工招标文件第17.2.1条:预付款用于承包人为合.
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  • 天津理工大学管理学院工程造价系,定额水平测定及预算定额编制,1.定额水平的确定方法2.预算定额编制,天津理工大学管理学院工程造价系,统计分析法1剔除统计资料中特别偏高偏低的明显不合理的数据.2计算算术.
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  • 2011年8月,XXXX公司工程系统课件,模 板 工 程主编:参编:审核:批准,2,课程目标,1.明确模板工程的标准做法,降低模板工程对现浇混凝土结构的不良影响,提高混凝土首次浇筑验收合格率.2.提高.
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  • 基坑工程安全防护技术,汇报提纲,第一篇 基坑工程的技术特征发展阶段与发展需求第二篇 基坑工程的设计安全控制原则与类型第三篇 基坑工程的事故案例与安全风险第四篇 基坑工程的安全管控措施,基坑工程的设计安.
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  • 分部分项工程单价及其他定额编制,1.分部分项工程单价的编制2.其他定额编制,天津理工大学管理学院工程造价系,分部分项单价的确定,分部分项工程的单价的概念种类和性质.分部分项工程单价的编制方法,天津理工.
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  • 物物物物业业业业管管管管理理理理公公公公司司司司 清清清清洁洁洁洁管管管管理理理理制制制制度度度度 参参参参考考考考稿稿稿稿戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行物物物物业业业业管管管管理理理理有有有有限.
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  • 1 中海地产有限公司中海地产有限公司 项目部管理制度项目部管理制度 2 目目 录录 第一章 组织结构及岗位责任制 1.组织架构 2.岗位责任 第二章 工程管理 1.项目开工前准备工作 2.工程协调管.
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