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工厂目视化方案,根据工厂现场实际的观察，提出以下建议，来配合厂区的区域划分，提高视觉效果，促进生产力的提高.,将视觉划分为4个部分,公共信息类,仓库区域类,生产区域类,发货区域类,公共信息类,公共信息.
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工厂颜色标识管理可视化,管道颜色标识,管道流向标识方法,A红色消防管道上使用,B其它管道上使用,C管道标识,氮气,宋体80,地面画线颜色与线宽标准,配电柜消防设施警示线,凸起物警示线,由中国6S咨询服.
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激发员工的危机意识,比尔.盖茨 讲 微软离破产只有180天；海尔总裁 张瑞敏讲战战兢兢，如履薄冰；华为总裁 任正菲也大谈危机管理,个人与企业休戚相关,皮之不存，毛将焉附,企业尚且如此，个人呢,学历贬值.
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绩效面谈实战指导手册,2,今天我们交流什么,引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H绩效面谈的概念与流程绩效面谈技巧绩效面谈演练回顾和总结,3,为什么要进行绩效考核,宏观:绩效管理是以绩效考.
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Do not copy,行政人员的沟通技巧,日程,什么是沟通沟通之前的热身活动行政办公的沟通技巧,日程,什么是沟通沟通之前的热身活动行政办公的沟通技巧,有效的沟通,什么是沟通一个有目的地提供信息说服和.
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,沟通策略,图2.1 管理沟通策略模型 Communicator strategy 沟通者策略Audience strategy 听众策略Message strategy 信息策略 Channel c.
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积分制管理,积分制,积分制管理着眼于员工做事，更重视员工做人与其他管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易让员工接受和产生作用积分制管理建立一套公开透明的制度体系，将员工的能力和表现给予全.
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HR与业务经理 的沟 通 思 考,HR的苦恼和压力,日常HR与业务部门打交道，最感头痛和无助：他们偶尔支持一下自己的工作，但大多数时候都在质疑 HR在干什么都干了些什么没有你们我们也一样。没有问题的时.
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积分制推行规划,何为积分制管理,第一篇,积分制管理是：把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到.
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绩效应用篇：绩效考核结果的应用,龙里标,基于战略的全面绩效管理体系设计,能力,低,中,高,低,中,高,绩效,A：公司经营绩效系数参照表按总经理考核得分,B：公司经营绩效系数参照表按销售额利润达成率考核.
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积分制管理,一绩效管理积分制管理,二积分制管理与分类,定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。分类：,1A分：物质分，1.
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岗位分析与岗位说明书撰写实务,目录CONTENTS,01管理者经常遇到的困惑有哪些,02,为什么会产生这样的问题,03,我们到底该怎么办,一我们该怎么办,目录CONTENTS,二如何做岗位分析三清01.
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离职面谈技巧,目录,附件,一离职面谈简述,二有效面谈的四大原则,实效性原则首要原则勿沦为形式化表面文章,真诚性原则 忌例行公事 忌揭其伤疤 忌为公司贴金,开放性问题思考空间开放性原则,私密空间 足够时.
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激励班组成员提高自身的能力素质，构建人尽其才的激励机制,坚持工资增长的效益导向，提高工作效率,以班组成员的能力素质工作业绩为依据，合理确定薪酬分配关系,自动化班绩效积分制的原则,1 健全了班组绩效量化.
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年底调薪季,如何设计调薪方案,目 录,一 定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理1.定期调薪是一个非常有效的激励机制2.3P薪酬原理3.薪酬管理的四大基本原则二 如何设计和落地调薪方案1.设计调薪方案前要.
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1,绩效面谈与沟通技巧,绩效沟通的含义绩效沟通的目的与内容绩效面谈流程员工绩效差异分析绩效辅导绩效反馈绩效沟通的方式建设性沟通技巧,2,绩效沟通的含义与特点,绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中.
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员工离职管理技巧,课程内容,第一部分，员工离职的实质第二部分，员工离职的法律红线第三部分，员工离职面谈的技巧第四部分，员工离职管理第五部分，留住你的骨干员工,员工离职的概念,就是个体脱离了组织，导致其.
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网络安全防骗秘籍,9月18日24日是国家网络安全宣传周，今年的主题是网络安全为人民，网络安全靠人民作为一名合格的好网民，要具备一定的网络安全知识和网络安全防护技能,01.日常安全陷阱02.养成七个好习.
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应急预案的分类 常见的突发事件 常见的治安事件,突发事件的处置,Disposal of emergencies,人类可以想到的事情总有一天会发生。人的反应预案的目的怎样执行,第一事件报告,台风,电力故.
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习惯性违章及纠正措施,例1,在工作现场随意堆放工器具和用料，每天工作结束前，不进行工器具和物料的清整与摆放，不打扫工作场所即下班。,纠正方法,向班组职工讲清楚：良好的作业环境是保证安全生产的重要条件，.
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突发急症及意外应急救护,本节授课内容,2,5,动物咬伤,意识及意识障碍,意识是中枢神经系统对内外环境中的刺激所做出的有意义的应答能力。对声光痛温度等感知觉刺激信号发生反应对语言文字等抽象的信号发生反应.
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车间环境安全常识,公众号:安全资料网,进入车间以后,安全卫生是生产人员和现场工作人员必须时刻铭记的基本常识。,安全卫生属于你，属于我，属于所有人。安全卫生工作必须从我做起，必须齐心协力。,不耻下问,反.
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安全生产标准化建设工作汇报,尊敬各位领导各位专家：为全面提升安全生产管理水平，切实加强基层和基础工作，持续保持良好的安全生产态势。今年以来，我厂以HSE体系推进为基础，深入开展安全标准化达标建设，严格.
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准,化,管,理,汇报人：安全资料网,安,全,生,产,标,第一部分,前言,第二部分,标准化建设的步骤和方法,目录页Contents Page,第二部分,标准化建设应注意的问题,前 言,部分一Conten.
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202232 Wednesday,1,鲁班奖工程资料管理要求,202232 Wednesday,2,目 录,前言 工程资料管理的重要作用和意义第一部分 工程资料管理基本要求及管理要点第二部分 鲁班奖工.
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1,安装类施工总承包项目安全技术管理要点,CONTENTS,01,总承包项目平面布置要点,02,基坑工程安全控制要点,03,脚手架工程安全控制要点,04,模板支撑体系安全控制要点,04,其他安全控制要.
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集团公司安全管理手册解读,定位和作用,本手册是集团公司强化安全管理，实现安全发展，建设世界一流能源化工公司的重要保障。,集团公司董事长XX以发布令的形式签发。,是集团公司安全管理的纲领性强制性文件，是.
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变更管理,1974 Flixborough 事故,本次爆炸事故发生在1974年6月1日下午,一套环己烷氧化装置发生泄漏，泄漏物料形成的蒸气云发生爆炸，导致工厂内28人死亡36人受伤，周围社区也有数百人.
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危险化学品安全管理及案例分析,运营培训上半年总体工作情况,1,典型案例分析,3,主要内容,2,富山事件痛风病 19531956 日本，镉异氰酸甲酯泄漏 1984年12月3日，印度邦首府博帕尔联碳公司农.
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砂轮机的安全使用,培训目的,目 录,常用砂轮机的种类,适用范围,作业要求,事故案例,二,三,四,五,一,培训目的,一,通过此培训，员工能够正确地掌握操作砂轮机的注意事项，保证设备设施和人身安全，防止发.
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上锁挂签作业安全管理规范培训,培训主要内容,一高危作业及上锁挂签,作业区域必须设置警示带和标牌,高危作业现场应设置隔离警戒：离地高度11.2m。警示标示：应结合隔离警戒，设置警示标示，告知未经监护人授.
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特殊作业风险管控,第十条施工单位组织工程技术人员编制专项施工方案。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。实行分包的，可以由相关专业分包单位组织编制。第十一条由施工单位技术负责人审核签字。实行分.
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公司级安全培训,目录,CONTENTS,02 消防安全,06 PPE穿戴,01 安全生产常识,03 工伤处理,04 交通安全,05 通用作业安全,01,安全生产常识,无危则安,无缺则全,安 全,安全：.
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公司安全管理手册,培训人：XXX,日期：XXXX,安全理念,安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任,谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责,上岗须接受安全培训,培训不合格不上岗,任何人都有权.
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行为安全观察BSA培训教案,内 容,一什么是BSA二推进的意义三如何实施BSA四要点及注意事项五BSA管理流程,一 BSA的概念,Behavior Safety Attention,BSA行为安全观察.
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公众号：安全资料网,区域项目管理情况汇报,目 录,第一篇,第二篇,第三篇,项目整体情况简介,项目管理,XX二建标段开发建设情况,第一篇,项目整体情况简介,丹 山 路,XX项目总占地面积：433.3 亩.
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安全逃生指南,台风洪涝 地震雷电天气大雾天气,龙卷风 泥石流 火灾 附:遇险求救方法,自然灾害,自然灾害是人类依赖的自然界中所发生的异常现象，自然灾害对人类社会所造成的 危害往往是触目惊心的。它们之中.
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夏季高温及暴雨台风天气施工安全教育培训,二防高温措施,四防台风措施,一夏季施工特点,五其他注意事项,三防暴雨措施,一夏季施工特点,夏季在副热带高压的稳定控制下，常出现炎热天气，是极端最高气温出现的时期.
