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研发设计中心2020年07月,研发设计系统增收节支全指导手册结构篇,典型项目,华东南京观天下山庄二期项目,场地东侧设计道路地面较现状地面高出10m,原支护方案采用的是桩板挡墙,高回填方案,该方案造价高,优化措施,经过区域落实,架空方案规划无
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内部资料,注意保密,不得外传,新城控股集团新城控股集团股份股份有限公司制度文件有限公司制度文件新城商业项目建造标准新城商业项目建造标准20120188版版文件编号,CKG,SYKF,SJ,BZ,2017,076号版本,A0编制部门,编制部门
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查理的巧克力,打造湖南最甜蜜的港湾衡阳商业街外立面美化装饰及局部包装一,对项目和主题的理解二,对商业模式的研究和提出目录五,店铺的氛围包装三,整体氛围包装主题的提出四,对店铺业态类型的分类六,滨河风光带的包装一,对项目和主题的理解华耀城衡阳
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识读建筑立面图及剖面图目录0201剖面图立面图立面图01立面图一,立面图的形成在与房屋立面平行的投影面上所作的房屋正投影图,称为建筑立面图,建筑立面图的数量视房屋各立面的复杂程度而定,一般为四个立面图,建筑立面图的命名,常用以下三种方式命名
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设计优化与设计创效目录目录01设计优化的意义和归属02山东某还迁住宅项目设计优化03某中型商业综合体设计优化04某大型三甲医院整体优化05LOFT车库介绍及经验总结设计优化的意义和归属设计优化的意义和归属一位专家说,常规的工程设计往往是一个
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1凝心聚力凝心聚力结算时效赋能创效结算时效赋能创效价值创造价值创造深挖结算创效潜能深挖结算创效潜能陈彦好,八局西北,陈彦好,八局西北,20212021年年1212月月2727日日2Contents目录环境与市场分析环境与市场分析结算管理重点
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内部资料请勿外传商务合约应知应会学习手册2020年8月前言作为建筑工程施工企业,工程项目是我们的主营业务,是我们主要的经济来源,而商务工作从工程项目投标报价,到中标后合同签约,再到项目履约过程中的成本管理,最后到项目竣工后的结算管理,贯穿整
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商商务务管管理理手手册册内内部部资资料料注注意意保保密密22002200版版商商务务管管理理手手册册编编委委会会组组成成名名单单主任,方胜利副主任,陈胜文主编,万志欣编委会成员,路军平陈新文陈斌王璨林章莫江峰王青云李兴胜张文涛田振涛宋冬平宋
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项目基础管理培训内部资料,不得外传项目基础管理培训内部资料,不得外传商务管理工程师培训教材商务管理工程师培训教材中建四局安装工程有限公司2021年6月中建四局安装工程有限公司2021年6月中建四局安装工程有限公司中建四局安装工程有限公司中建
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研发设计中心2020年07月,研发设计系统增收节支全指导手册建筑篇,典型项目,南宁天籁城项目,桂林集美东方二期项目,玉林集美天宸项目,优化措施,以刚性防水替代原柔性外防水,目前,华北,山东,江苏,华南,湖南,重庆,浙沪,云广,江西,华东,湖
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内部资料注意保密人力资源管理手册,二二一年四月目目录录总则,目的,范围,依据,管理原则,主要应对风险,术语和定义,职责分工,管理职责,审批权限,管理要求,组织管理,两级总部部门编制管理,建工项目部成立,二级单位项目部成立,项目部人员配置标准
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内部资料注意保密人力资源管理手册CSCEC2B,HR,2022二二二年六月前言企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以生产,管理,技术和营销等各项工作为主要内容,制定,贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动,通过实施标准化管理,把企业生产
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机电专业投标报价要点及案例分析前言目前,建筑市场竞争日趋激烈,机电专业材料设备价格逐渐透明,一次经营效益逐渐压缩,而项目实施阶段的管理效益与投标阶段所埋,伏笔,密切相关,因此在响应招标文件内容的前提下,如何有策略,有针对性地进行投标报价,是
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履约过程风险发函时点提示及函件指引,2023版,中建科技集团有限公司二二三年八月1序序言言为践行全面风险管理,提高全员履约资料证据意识及履约过程风险管控能力,为项目顺利结算,索赔,盈利创造条件,商务管理部,法律事务部,组织开展项目履约资料发
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土建重计量关注点,重庆万达城投资有限公司成本部谭云平,付款,关注重要性,总包重计量质量的重灾区,工程量计算不正确,合同及清单理解不透彻,签证不合理,变更不扣减,建筑做法执行不到位,重计量图纸不能反映现场施工,清单套项及换算不正确,重复计价
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江苏中源工程管理股份有限公司SMW工法围护桩监理实施细则1人民医院改扩建工程病房综合楼,门急诊楼工程监理实施细则监理实施细则,SMW工法围护桩,工法围护桩,内容提要,内容提要,专业工程特点专业工程特点监理工作流程监理工作流程监理工作控制目标
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钢筋精益化管理培训背景概要,目标学员,工程部,技术部,商务部,质量部管理人员,课长,3h4h注意事项,1,课堂上保持安静,手机静音,2,积极参与互动和集体活动,3,课间主动调节状态,保证课堂的高效学习,4,请勿迟到,早退和课程中进出教室,课
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机电安装工程质量创优要点解读中建一局安装公司孟庆礼暖通给排水1鲁班奖设备专业检查表介绍2国优奖设备专业检查表介绍3创优要点解读,给排水4创优要点解读,通风空调5案列介绍目录CONTENTS一,鲁班奖设备专业检查表介绍鲁班奖设备专业打分表序号
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中建铁路工程总承包公司中建铁路工程总承包公司项目函件示范文本汇编项目函件示范文本汇编合约法务部合约法务部20232023年年99月月11日日目录目录使用说明,3第一章,向业主催款类函件范本,51,关于按期支付进度款的催告函,过程进度款到期前
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一整套完整的造价计算规则一整套完整的造价计算规则题目,一整套完整的造价计算规则格式,Word页数,34页简介,工程造价通用计算规则,分清单规则及定额规则,从整体到零星项目的计算完整归纳目录,一,土方工程二,基础工程三,主体工程四,门窗工程五
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中国建筑第六工程局有限公司钢筋精算管理操作手册,试行,总则,目的,适用范围,管理原则,机构设置及人员管理,职责分工,工程局,各公司,项目部,术语定义解释,指导目标,指导内容,招投标及采购验收,策划要求,招投标及采购验收策划参考,钢筋技术优化
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20221,玻玻璃璃幕幕墙墙相相关关理理论论11,11概概念念11,22分分类类11,33单单元元式式与与框框架架式式幕幕墙墙分分析析对对比比3,玻玻璃璃幕幕墙墙造造价价分分析析33,11造造价价占占比比分分析析33,22影影响响造造价价主
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钢筋精益管理实施指南,2023版,编制单位,科技质量部,华中公司,山东公司编制时间,2023年10月2为加强项目钢筋全过程精益管理,推进企业实现低成本竞争,高品质运营,在保障工程质量与安全生产的前提下,践行中建集团,品质保障,价值创造,的核
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1市政类项目合约规划说明2023年8月2一,编制目的一,编制目的1,划分市政类项目合约包内容,约定合约包工作界面和招采计划,避免招采过程中内容重叠或遗漏,保证工程顺利进展,2,明确各工区的合约包及标段划分,3,作为市政项目招标纲领性文件,指
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中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院
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外外装装涂涂料料工工程程招招标标工工程程量量清清单单清清单单编编号号项项目目名名称称项项目目特特征征单单位位工工程程量量综综合合单单价价,元元,合合价价,元元,综综合合单单价价分分析析备备注注人人主主材材辅辅材材机机械械管管利利其其他他增增
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浅谈大商务模式下的技术与商务联动,中建二局第三建筑工程有限公司,中建二局第三建筑工程有限公司,经验总结,三,项目概况,一,创效成果展示,二,成果展示,二,项目概况,一,一,项目概况,地块项目位于苏州市吴江区运东大道以东,湖心西路以南,由地下
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中建一局集团产品线技术专题集成中建一局集团产品线技术专题集成EPC工程总承包管理工作指引EPC工程总承包管理工作指引二零一八年十二月二零一八年十二月1目目录录第一章第一章概述概述,111,1EPC工程总承包的概念与背景,11,2EPC工程总
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1中国建筑一局,集团,有限公司EPC工程总承包项目设计管理办法1总则1,1目的目的为深入贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,推动企业高质量发展,提升盈利能力,拓展EPC总承包市场,明确管理内容和管理职责,以设计进度管理为龙
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项项目目合合约约界界面面划划分分表表序序号号专专业业分分部部分分项项工工程程内内容容交交叉叉统统计计承承包包单单位位劳劳务务分分包包类类专专业业分分包包类类物物资资类类设设备备类类其其他他类类总总包包桥桥梁梁劳劳务务施施工工给给排排水水劳劳
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EPCEPC工程总承包项目管工程总承包项目管理理实施实施手册手册,第一版,第一版,二一九年十月目录1目目录录前言前言,11第一章第一章项目组织管理项目组织管理,33第一节第一节项目组织机构项目组织机构,3一,设置原则,3二,项目组织机构及定
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中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院
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延时开工证据要点1,中标通知书或合同关键页,如已签署合同,以合同中计划工期关键页为附件,如尚未签署合同,则以中标通知书或招投标文件中发包人对工期的陈述作为证据,2,尚不具备施工准备和开工条件的具体事由文件,因施工前置手续未办理完成,合同约定
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第1页共5页中建二局第一建筑工程有限公司中建二局第一建筑工程有限公司项目索赔工作指引项目索赔工作指引1,1,索赔管理索赔管理索赔事件发生后,项目部应对索赔立项并设立台账,以便跟踪索赔事件演变与索赔工作推进,索赔具有时效性,为充分把握索赔时机
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索赔函致,发函对象全称,抄送,监理单位,咨询管理单位,根据需要选择是否抄送,工程项目,总承包工程,与总承包合同工程名称或施工许可证工程名称一致,主题,关于,的索赔函根据贵司同,分包单位签订的,合同,工程的计划工期为,年,月,日至,年,月,日
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联系函致,发函对象全称,抄送,监理单位,咨询管理单位,根据需要选择是否抄送,工程项目,总承包工程,与总承包合同工程名称或施工许可证工程名称一致,主题,关于,的联系函,年,月,日,我司收到贵司因,原因要求我方加速施工的指令,因前期,原因工程已
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告知函致,发函对象全称,抄送,监理单位,咨询管理单位,根据需要选择是否抄送,工程项目,总承包工程,与总承包合同工程名称或施工许可证工程名称一致,主题,关于,的告知函,年,月,日贵司与我司签订的,合同,合同编号为,以下简称,原合同,约定由我司
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告知函致,发函对象全称,抄送,监理单位,咨询管理单位,根据需要选择是否抄送,工程项目,总承包工程,与总承包合同工程名称或施工许可证工程名称一致,主题,关于,的告知函本项目自,年,月,日起局部停工缓建,并按,年,月,日报送贵司确认的局部停工施
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资源殆尽停工函证据要点1,已上报局部停工缓建施工计划,非停工告知函附件,2,局部停工缓建期间现场组织记录,以影像,文字,表单等形式记录局部停工缓建期间现场组织过程,包括现场管理人员及施工人员花名册,现场机械设备及物资清单,每日工作记录及人材
