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类型南方电网公司2023年管理创新立项推荐课题.xlsx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:316549
  • 上传时间:2024-01-17
  • 格式:XLSX
  • 页数:8
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    关 键  词:
    南方电网 公司 2023 管理 创新 立项 推荐 课题
    资源描述:
    南南方方电电网网公公司司20232023年年管管理理创创新新立立项项推推荐荐课课题题序序号号课课题题名名称称1科技项目“众筹制”科研成果转化体系建设研究2推进科技体制改革背景下的创业孵化与成果转化平台建设3推动创新链与产业链深度融合助力现代产业链链长培育体系建设4基于能源革命推动者构建新型一体化能源消费模式研究5基于能源革命推动者构建储配协同发展模式与路径研究6应用智慧科技提升电网应急管理韧性更高质量保障社会民生研究7构建管制、新兴、金融、国际四大业务协同运作的敏捷服务前台8现代产业链链长制背景下电力行业开放型生态合作机制研究9“碳达峰碳中和”目标下的数字化与终端电气化融合探索研究10基于“碳达峰碳中和”愿景南方电网高质量服务国家区域发展战略基本思路研究11全国碳交易市场对电力行业发展影响及应对思路研究12高危行业用户大数据智能用电检查管理体系研究13基于网格的输变配生产一体化组织体系研究14现货市场背景下用户供用电大数据应用研究15新形势的新型技能人才队伍发展研究选选题题原原因因部部门门根据要求要以企业牵头,整合集聚创新资源,形成跨领域、大协作、高强度的创新基地,开展产业共性关键技术研发、科技成果转化及产业化、科技资源共享服务。公司提出了“四制育四才”,其中众筹制缺乏系统的、规范化、科学的管理体系,亟需开展研究。创新部南网科技“十四五规划”,明确了“创业孵化、成果转化服务、科技投融资”三大网级平台目标定位,并且提出了明确的创业孵化目标,亟待建立完善的创业孵化管理机制,培养塑造一支优秀的创业孵化管理团队。创新部全球产业链加速重组的背景下,一些地方探索实施“链长制”,与市场机制互为补充,有助于推进我国产业链的纵深拓展和升级再造,夯实双循环发展的产业基础,为推动我国经济高质量发展奠定坚实根基。争当链长单位关键要推动创新链与产业链的深度融合。创新部双碳背景下,伴随着能源系统向能源互联网转型发展,能源消费模式将从传统的单一服务型向多元服务型转变。更加公平、更有效率、更可持续、更加安全、以人为本的能源消费模式亟需建立。市场部南南方方电电网网公公司司20232023年年管管理理创创新新立立项项推推荐荐课课题题基于双碳愿景,储能将会成为实现双碳愿景的重要支撑,构建储能-配电协同发展的业务格局,有助于探索并推动能源革命,助力全国双碳愿景实现。生技部伴随气候变暖,极端天气频发,对国民经济和社会民生都造成较严重的影响,进一步探索并加强智慧科技在提升电网应急管理韧性方面的应用,对提升电网服务社会民生保障国民经济高质量稳定发展重要意义。生技部南方电网公司持续推进现代供电服务体系建设,打造“前中后台”业务框架,当前,管制、新兴、金融、国际四大业务前台服务尚未形成有效协同运作机制,未发挥协同效应,有必要打通各类业务前台壁垒,实现“1+12”的效果,全力支撑公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。市场部“现代化产业链链长制”推动各类要素向优势产业集聚,极大地鼓励和激活市场主体的积极性,促进产业链上下游标准有效衔接,提高了市场主体的自主创新能力。电网企业要应把握在电力产业链上的功能电网,发挥“链长制”功能,打造以电网为核心的电力产业链生态,构建更加开放合作机制,与上游发电企业、新能源企业,下游智能家居、新能源汽车、人工智能企业、综合能源服务商等进行更加密切合作,形成共建共赢的产业生态。创新部“双碳”目标下,如何推进终端电气化是可以考虑的实施路径。目前,南方电网区域终端电气化率还存在较大提升空间,如何结合数字南网建设和现代供电服务体系建设推进终端电气化是需要重点研究的课题,探索研究数字化与终端电气化融合路径,对解决当下南网拓展电能替代市场难题,提升终端电气化率具有重要意义。市场部服务国家区域发展战略是南方电网“人民电业为人民”宗旨的应有之义,当前全行业均面临“碳达峰碳中和”愿景的发展压力与机遇,探索并谋划基于双碳愿景的服务国家区域发展战略新模式新思路,助力南网三商转型。战略部全国碳交易市场的形成进一步表明,碳排放权成为新的发展资源,前瞻谋划全国碳交易市场对行业影响,及早布局应对,对于未来高质量发展创建世界一流企业具有重大意义。市场部为了持续优化用电结构,重点对效益贡献比重大的用电类别采取针对性服务措施,做大输配电收入;推动经营管理提质升级,主动辨识出正常运行方式下由于用户资产故障导致一般及以上事故的风险,防范电网运行风险,而开展相关研究,研究内容包括:1.通过采集公司营销业务系统数据,分析用电检查业务关键环节,应用大数据实现对用电安全风险的管理;2.用电设备安全风险防范,远程实时采集用电检査数据信息,对安全隐患进行风险分级,并围绕风险管理等提出应对措施;3.优化用电检査闭环管理,解决现行用电检查管理不到位的问题,优化业务管理流程,提升业务管理效率;4.编制相
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