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内部资料注意保密目录,1第一章大型设备管理综述,1第二章设备选型定位管理,2第三章设备策划与计划管理,3第四章设备进场管理,6第五章设备安装,附着顶升管理,8第六章设备使用管理,13第七章设备拆除管理,76第八章设备退场管理,76第九章设备
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主讲人,张华,分供方采购管理要点,现行法律法规及内外部相关制度讲解,背景,与采购管理工作相关的常见问题,不知道,上级单位要求是什么,不重视,采购合规性管理不重视,不敬畏,违规必究的意识不足,不清楚,合规标准是什么,四不,问题严重,学习目标
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汇报人,日期,第十期大商务讲堂成本管控,成本分析编制审核,招标控制价标准化,分包结算细化管理,成本分析编制审核,汇总,分析,审核,成本分析的概念及作用,成本分析编制,三原则,三同步原则,合理摊销原则,对号入座原则,收入及成本归集收入,总价类
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版本版本,幕墙防渗漏节点专篇幕墙防渗漏节点专篇关键词关键词,幕墙渗漏,渗漏原因,防水节点I编制目的,2II幕墙漏水原因分析,2III幕墙系统防水做法,3一,明框幕墙防水节点,3二,压顶栏杆防水节点,6三,框架幕墙底部收口,7四,开放石材,1
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1施工企业项目部财务管理制度施工企业项目部财务管理制度2,一一,费用报销制度,费用报销制度1,报销人必须取得合法有效的报销单据,发票,2,费用报销单填写及票据粘贴要求,报销单据填写应力求整洁美观,不得随意涂改,报销单据一律用黑色钢笔或签字笔
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商务管理手册,二二三年三月内部资料注意保密目目录录商商务务管管理理理理念念,商商务务管管理理目目标标,总总则则,目的,范围,依据,管理原则,主要应对风险,术术语语和和定定义义,标价分离,标准成本,责任成本,预留风险金,考核兑现,商务策划,工
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华润置地总部编号,技术,总部,住宅技术标准化参考图集结构专业华润置地总部住宅技术标准化参考图集编号,技术,总部,结构专业住宅技术标准化标准图集,建筑专业住宅技术标准化标准图集,室内专业住宅技术标准化参考图集,机电专业住宅技术标准化标准图集
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15中建六局华南建设中建六局华南建设有限公司审计创优创效奖励办法有限公司审计创优创效奖励办法1总则总则1,1目的目的为深入贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面激活审计监督激励机制,表彰华南公司审计系统取得的优秀审计成果
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120中建六局建设发展有限公司预结算管理实施细则中建六局建设发展有限公司预结算管理实施细则,20220233年修订,年修订,11总则总则1,11,1指导思想指导思想为深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,贯彻新发展理
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1建设工程施工承包合同策划工作指导书,2017版,第一章总则一,目的推进集团施工承包合同策划管理工作,提升集团施工承包合同签约质量,化解合同风险,提升经营效益,二,适用范围本指导书适用于中国建筑一局,集团,有限公司及所属子企业境内工程施工承
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商务策划点汇编目录序号阶段数量一投标报价24二施工准备18三临设施工20四地基基础38五地下结构22六地上结构33七二次结构22八初步装修29九防水保温22十室内精装18十一外装工程6十二专业分包16十三机电安装10十四市政工程11十五措施
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施施工工技技术术实实战战经经验验第第一一册册,22002244版版,施工技术实战经验第一册2024年4月第1页共11页目目录录前言,1第一章基坑支护,21,基坑支护设计施工相关典型问题,21,1支护桩桩顶标高相关问题,21,2冠梁顶垂直挡土
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二,基于不平衡报价的设计优化钢筋设计优化基于不平衡报价的设计优化汇报日期,2020年9月目录目录01钢筋设计优化基于不平衡报价的设计优化0201钢筋设计优化一,钢筋设计优化钢筋设计优化基于不平衡报价的设计优化LOGO1,11,1指标介绍指标
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纸会审关键点,子师,注,1,以下内容由粽子老师整理,仅代表个人观点,并不一定适合所有的工程,但有可能可以适用,也并不一定和你的观点一致,如有不完善或错误的地方请批评指正,2,以下描述不一定标准,请大家结合项目情况描述,理解意思掌握方法更重要
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04推进总承包管理五大能力建设的展望1设计创效专题交流设计创效专题交流目录目录CONTENTCONTENT关于设计创效工作的思考关于设计创效工作的思考设计创效策划与实践设计创效策划与实践设计创效目标与途径设计创效目标与途径设计创效体系建设设
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内部资料,禁止外传内部资料,禁止外传内部控制内部控制工作手册工作手册,试行,试行,中建六局华南公司中建六局华南公司审计部审计部20192019年年1212月月内部资料,禁止外传内部资料,禁止外传引言为进一步强化华南公司内部控制,提升风险管理
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19中建七局第四建筑有限公司分包商管理实施细则中建七局第四建筑有限公司分包商管理实施细则,2021,2021修订修订版版,1总则总则1,1目的和依据目的和依据为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻新发展理念,推
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128中建七局第四建筑有限公司分包分供采购管理实施细则中建七局第四建筑有限公司分包分供采购管理实施细则,2020修订,修订,11总则总则1,11,1目的目的和依据和依据以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届
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基础设施类公路项目分包指导价基础设施类公路项目分包指导价20202020,1212序号工程名称子项名称工作内容分包方式计量规则单位不含税单价备注,均按70,付款额度1土方工程挖土方,松土,土方开挖,围护,支撑,弃运,运距,1km以内,路堑碾
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中建科工华南大区中建科工华南大区分包分供合同管理细则分包分供合同管理细则中建科工集团有限公司华南大区中建科工集团有限公司华南大区商务与法务中心商务与法务中心2020年12月30日2020年12月30日中建科工集团有限公司华南大区分包分供合同
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招标采购管理工作指引招标采购管理工作指引CSCIEMD,G04工程管理部工程管理部二二年十一月内部资料请勿外传,1,为进一步规范公司招标工作,提高招标效率和质量,根据公司制度,管理权限文件等相关要求,编制本招标管理指引,供各子公司参照执行
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119中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司招采管理实施细则11总则总则1,11,1目的目的为进一步加强招采标准化管理,切实提升招采效率,充分发挥招采环节的管理职能,确保招采管理合规性,提高履约能力,降低履约风险,1,21,2依据依据CSCE
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中建新疆建工,集团,有限公司钢筋工程精益化管理办法11总则总则1,11,1目的目的在遵守钢筋规范,确保工程质量的前提下,通过钢筋工程全过程精益管理,培育企业低成本竞争优势,提高价值创造力,1,21,2范围范围本办法适用公司所有钢筋精益管理的
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113中国建筑股份有限公司国内承包类合同评审风险要素指引中国建筑股份有限公司国内承包类合同评审风险要素指引1总则总则1,1目的及依据目的及依据为提高国内承包类合同评审科学化,规范化,标准化水平,强化底线管理要求,提升合同签约质量,加强经营风
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112中中建七局第四建筑有限公司项目建七局第四建筑有限公司项目预结算管理预结算管理实施细则实施细则11总则总则1,11,1指导思想指导思想深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,推动
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111中建七局第四建筑有限公司项目成本管理实施细则中建七局第四建筑有限公司项目成本管理实施细则,20212021试行版,试行版,11总则总则1,11,1指导思想指导思想深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻新发展
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110中国建筑第四工程局有限公司项目商务策划管理办法中国建筑第四工程局有限公司项目商务策划管理办法1总则总则1,1指导思想指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,一切从实际出发,理论联系实际,实事求是
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