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2007 年一级建造师管理与实务年一级建造师管理与实务铁路工程铁路工程考试真题考试真题一单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意1.预应力钢丝的进场检验项目包括外观.
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2007 年一级建造师管理与实务港口与航道工程年一级建造师管理与实务港口与航道工程 考试真题考试真题一单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意1.在某规则波的波浪模.
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2009 年一级建造师考试建设工程法规及相关知识考试真题年一级建造师考试建设工程法规及相关知识考试真题一单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意1.关于推荐性标准，.
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建筑工程安全技术资料核查表建筑工程安全技术资料核查表工程名称施工单位序号项目资料文件名称份数检查情况检查人1安全生产责任制各部门 各级管理人员安全生产责任制及管理人员花名册2各级各部门及管理人员安全生.
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2007 年一级建造师管理与实务机电工程年一级建造师管理与实务机电工程 考试真题考试真题一单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意1.不适用于距离较远的两轴之间传动.
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雷石产品使用说明雷石产品使用说明目录目录第一章第一章安装安装1.1Windows 2000 Server Famliy 系统的安装21.2Microsoft SQL Server2000 的安装31.
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消火栓系统性培训课件
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工种工资结构设计工种工资结构设计一工种统计：总经理级：由董事会会议决定。副总经理级：由总经理提交董事会决定部门经理级正副部长：科员：部长及正副总经理助理办事员：工段班长机修班长中控班长操作班长生产班长.
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岗岗 位位 能能 力力 评评 价价 表表文件编号：OLOQG03序号岗 位学 历培训技能经验能力评价1总经理本科1 经过企业经营管理战略管理经济法财务管理方面的培训；2 经过家具专业培训；3 经过质量.
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事业单位工资改革的四大技术难题事业单位的改革是我国经济体制改革中一个重要问题，一直广受关注。最近，人事部财政部 民政部和劳动保障部四部联合首次全面系统解读收入分配改革，130 万个事业单位工资改革拉开.
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xx 集团拉链制造有限公司集团拉链制造有限公司内部管理文件内部管理文件文件编号文件编号G.X018版版次次A1工资管理办法工资管理办法生效日期生效日期20 xx.09.15页页数数共共 6 页第页第 .
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企业工资制度的两种模式企业工资制度的两种模式一.项目工薪制实行单位：xx 集团第一分公司。项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目.
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表 61远见卓识的行为表现级级别别行行 为为 表表 现现A1 1关注行业的前景和环境的变化，关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题解决策略性问题2 2制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，制定和宣传.
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积分制考核总则积分制考核总则个人积分考核方案个人积分考核方案一一考核方法考核方法1.经理级以下员工全部纳入积分管理。2.员工每月初始积分为 100 分，员工在工作中的表现依据，等制度中的规定加分或减分.
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计件工资管理办法计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条.
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出 差 补 贴 与 差 旅 费 报 销 制 度今年以来公司在外地安装的项目明显增加，员工们长期出差辛勤工作，为公司创造业绩，公司考虑到工作辛苦和物价上涨等因素，决定自从本月起提高出差补贴与住宿费标准，.
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素质能力词典素质能力词典表表 1：成就导向的评量表：成就导向的评量表等级等级行为描述行为描述A激励成就行动的强度与完整性激励成就行动的强度与完整性A1不符合在工作上的标准。在工作上漫不经心，只符合基本.
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企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表41 战略思考 52 分析判断 63 计划执行 74 客户导向 85 专业能力 96 谈判能力 107 沟通影响 118 合作精神 129 团.
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1积分管理办法积分管理办法1积分管理及目的积分管理及目的积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效日常行为工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利.
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公司员工通讯补贴实施细则一目的为保证公司员工手机通讯畅通，确保信息的及时传递，提高效益减少失误，制定本实施细则。二范围全体员工三职责行政人事部负责公司员工通讯补贴管理。四手机分类公务手机：凡由公司配置.
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1员工持股初步方案员工持股初步方案一一员工持股计划的基本理念员工持股计划的基本理念1通过员工持股，使员工和公司结成命运共同体，分享公司的成功和分担公司的风险；2奖励为公司持续贡献的员工，激励员工不断地.
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员工能力评价模型职类：行政员工能力评价模型职类：行政生产供应类生产供应类员工能力评价模型职类：行政生产供应类行政类定 义指从事行政人事后勤含研发后勤市场后勤生产后勤 投资财务供应等其他类似工作性质的非.
