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技能工资管理规定技能工资管理规定一 总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。第二条决定技能工资的要素技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识经验能力体力精力及其他在开展工作.
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1XXXX 公司公司 XXXX 年度优秀员工评选方案年度优秀员工评选方案一目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才表彰人才，特拟定本方案。二评选原则一以日常表现为.
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销售客户服务销售总监区域销售经理销售经理主管高级资深销售代表客户经理主任销售代表销售助理销售行政助理渠道分销总监渠道分销经理渠道分销主管渠道分销代表经销商代理商业务拓展BD总监经理商务经理商务主管商务.
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金融银行证券投资行长副行长高级管理信贷信用管理资产评估分析进出口信用证结算银行卡电子银行新业务开拓风险管理稽核控制法律清算核算国际结算外汇交易客户经理金融产品营销管理银行柜员银行会计投资银行业务证券外.
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公关媒介广告公关会务经理公关会务专员助理业务总监 BD客户总监 AD客户经理 AM客户主任 AE市场研究总监副总监市场研究经理主管市场研究统计分析市场研究助理媒介企划总监媒介企划经理主管媒介企划专员助.
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第第 1 章章员工胜任素质模型与任职资格员工胜任素质模型与任职资格11胜任素质模型的基本内容胜任素质模型的基本内容111胜任素质简述胜任素质简述胜任素质Competency又称能力素质，在组织管理中，.
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一薪资管理：为了规范地管理直营店薪资，并提供较为完善的薪资方案供各地欧梵诺服饰专卖 店使用，充分发挥员工的积极性，创造性，实现欧XXXXX服饰中心的经营目标，特建立本薪资方案。1岗位基本工资：1 一类.
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产品开发奖励制度产品开发奖励制度一目的：一目的：为充分调动研发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发软件产品予以奖励，满足公司不断发展的需要，特制定本制度。二适用范围：二适用范围：本制度适用于涉及公.
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任任职职资资格格素素质质能能力力标标准准库库素素质质指指标标定定义义级级别别标标准准1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级管管理理能能力力管理能力就是通过一系列方式和方法使别人和自己一道完成工作任务.
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通信技术通信技术工程师通信电源工程师无线通信工程师移动通信工程师增值产品开发工程师电信交换工程师电信网络工程师有线传输工程师数据通信工程师测试工程师项目总监项目经理项目主管项目执行协调 通信技术工程师.
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教育培训大学教授讲师助教中学教师小学教师幼教院校教务管理人员兼职教师家教教育产品开发健身顾问教练培训师 院校教务管理人员院校教务管理人员岗位描述：岗位描述：1建设和管理教师队伍，考核教师教学水平以教学.
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工厂生产加工制造工厂厂长副厂长总工程师副总工程师技术工程师工程项目经理主管项目工程师采购管理生产计划仓库物料管理工程设备管理生产经理车间主任生产主管督导组长领班制造工程师工业IE工程师产品开发或技术工.
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什么是积分制管理积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极.
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员工年度体检方案员工身体健康是公司最大的财富，也是公司得以稳定发展的保证，为确保员工身体健康，完善公司福利，同时体现公司对员工的关爱，拟定于 4 月份进行一次体检。一体检对象公司全体在职员工，当月已提.
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中高层管理人员的素质模型中高层管理人员的素质模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就.
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试用期辞职工资结算具体怎么算试用期辞职工资结算具体怎么算律师：实际操作中基本有两种：一个是离职那天就当面结清，拿钱走人一个是和当月正常发薪日期一起发薪虽然法律规定了 15 天，但完全严格执行的比较少，.
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公司职能工资管理制度公司职能工资管理制度总则第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间工资计算方法工资支给时间和期限以及晋升奖金给付等事宜。第二条工资决定原则.
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三步做好最聪明的薪酬谈判HR 宝宝们都知道，基本的面试流程是HR 面谈部门经理面试薪酬谈判最后一步 薪酬谈判 是不是尤为重要呢HR 与合适的候选者进行薪酬谈判的时候，有木有觉得自己比较被动呢没关系，今.
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美术设计创意艺术出版创意指导总监设计管理人员美术编辑美术设计平面设计多媒体动画3D 设计动漫卡通设计玩具设计服装设计打样制版工艺品珠宝设计鉴定工业产品设计包装设计家具家居用品设计店面陈列设计展示装潢展.
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化工生物制药医疗器械生物工程生物制药临床试验药品注册化学分析测试员医药技术研发管理人员医药研发化学制剂研发临床研究协调药品注册药品生产质量管理医疗设备注册医疗设备生产质量管理药品市场推广经理药品市场推.
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财务审计统计税务首席财务官 CFO财务总监财务经理财务主管总账主管财务分析经理主管财务分析员财务会计助理会计经理主管会计出纳审计经理主管审计专员助理成本经理主管成本管理员税务经理主管税务专员助理统计 .
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1员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度第一章第一章 总总 则则一目的一目的为达到人尽其才各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个.
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优秀员工奖励办法优秀员工奖励办法为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一优秀员工的分类优秀员工分为功勋员工优秀员工 2 个级别；二 优秀员工应当具备的条件1功勋员工应当同时具备以下条件：1.
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员工能力评价模型职类：市场营销类员工能力评价模型职类：市场营销类员工能力评价模型职类：市场营销类市场类定 义指从事市场分析策划 销售客户服务售前售后等其他类似工作性质的非职务员工。诚信约束力知识复合能.
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企业工资支付的操作要点企业工资支付的操作要点1关于职工年假婚假丧假探亲假等假期工资的支付问题。按照劳动法 工资支付暂行规定和广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定，职工享受年休假婚假丧假产假探亲假.
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1如何保持已改善的工作水平掌握机会，善用所学的技巧，保持巳改善的工作水平。按照重要步骤及基本原则，策划及主持讨论，研究如何保持巳改善的工作水平。适当时候在你与员工进行工作表现或工作习惯的讨论後，见到他.
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社会保险及公积金管理制度第一章总论第一条为维护公司及员工的合法权益，规范公司各项社会保险和住房公积金的管理，根据社会保险法有关规定，结合本公司实际，特制订本制度。第二条公司为员工办理社会保险及公积金内.
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技工电工钳工钣工钣金工锯床车床磨床铣床冲床锣床空调工电梯工锅炉工水工木工油漆工铲车叉车工切割技工汽车修理工机修工技工普工模具工程师模具工产品或工艺工程师裁剪车缝熨烫电焊工铆焊工铸造工热处理吹塑注塑工电.
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招待餐饮管理规定招待餐饮管理规定1 目的为规范公司以下简称：销售业务招待餐饮费用支出，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于销售公司各种招待餐饮的管理。3 费用使用原则业务招待餐饮费用应遵循勤俭节约不.
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合理化合理化提案奖励条例提案奖励条例一一总则总则为充分保护的调动员工参与公司经营管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二合理化提案二合理化提案范围范围1经营管理思路和方法的改进；2各.
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第 1 页 共 15 页职位序列胜任素质汇总职位序列胜任素质汇总胜任素质是企业系统化构建人力资源发展规划的重要基础之一。它描述了组织和其员工之间的动态需求和责任。它表现了各个不同职能岗位在满足公司目标.
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如何处理业务员的工资问题如何处理业务员的工资问题用固定工资加年终奖励的方法激励销售员早已是昨日黄花，但提成也不是万应灵药弄不好会自毁长城。老办法不灵了老办法不灵了张总，公司这个月的销量只有 950 件.
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工资标准及发放办法工资标准及发放办法一总则第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标.
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住房补贴申请表申请人申请时间所在部门职务提交资料1；2；3；4。部门主管意见：签字：年月日行政部职务级别：补贴金额：元月补贴年限：执行时间：盖章 签字：年月日总经理意见：签字：年月日住房补贴申请表申请.
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贸易物流仓储采购外贸贸易经理主管外贸贸易专员助理国内贸易人员业务更单经理单证员报关员高级业务业务更单采购总监采购经理主管采购员助理买手物流总监物流经理主管物流专员助理供应链总监供应链经理主管专员运输经.
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互联网系统分析师架构设计师系统集成工程师系统工程师需求工程师系统测试UI 设计师工程师互联网软件开发工程师网站构架设计网站维护管理网站产品策划网站运营经理主管网页设计制作美工网站编辑 系统分析师架构设.
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保险类保险精算师保险产品开发项目策划保险业务经理主管保险核保保险客户服务续期管理理财顾问财务规划师保险代理经纪人客户经理保险培训师契约管理保险内勤储备经理人保险理赔 保险精算师保险精算师岗位描述：岗位.
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能源电气动力电气工程师技术员水利水电工程师光源与照明工程机电工程师核力火力工程师电力工程师城市燃气技术人员电池电源开发电力工程师技术员锅炉工程师技术员空调热能工程师 电气工程师技术员岗位描述：1生产设.
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机械仪表仪器机械工程师模具工程师原型分析工程机械绘图员精密机械仪器仪表工程师技术员铸造锻造工程师技师注塑工程师技师员CNC 工程师冲压工程师技师焊接工程师技师包装印刷食品机械纺织机械夹具工程师技师机械.
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员工奖惩细则员工奖惩细则第一条 为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本细则。第二条 本公司员工之奖励分为下述五种：1嘉奖；2记功；3晋级；4授予先进生产工作者称号；5授予劳动模范.
