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1中原地产中原地产 6060 页核心机密:策划部培训手册页核心机密:策划部培训手册序 言进入中原的同事,都抱着学习的心态.但企划是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用.所以通过与发展商同事部
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施工组织设计及施工方案管理办法,目 录1 适用范围.12 施工组织设计文件的分类.13 施工组织设计文件的管理.13.1 审批权限划分.13.2 审批流程.23.2.1 施工组织设计.23.2.2 安全专项施工方案.33.2.3 一般施工方
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安全技术交底记录安全技术交底记录工程名称:交底日期:年月日交底项目龙门架及井架拆装工程安全作业交底内容交底人内容摘要:1安装架体时,应先将地梁与基础用螺栓连接牢固.每安装二个标准节应采取临时支撑并进行初校正垂直.2安装龙门架时,两边立柱应交
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XX城市研究报告 城市宏观发展背景研究 城市房地产市场研究 xx市场机会研判 城市基本概况 城市战略发展规划 地市场研究 房地产市场研究 城市政策市场 竞企表现 xx各板块市场研判及思考 战略思考 城市总览 城市宏观经济环境 城市 产总值
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1民用建筑工程节能质量监督工作实施细则民用建筑工程节能质量监督工作实施细则1 1总总 则则1.1为加强民用建筑工程节能质量监督管理,规范质量监督工作,确保民用建筑工程质量符合建筑节能标准,根据民用建筑节能管理规定和民用建筑工程节能质量监督管
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碧桂园集团酒店板块财务会计核算指引碧桂园集团酒店板块财务会计核算指引现根据集团财务部已下发的会计核算规范,结合酒店公司的实际情况,制定酒店板块财务会计核算指引,有关酒店业务的财务会计核算工作必须按照本指引执行.有关 NC 系统的具体操作请参
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成本管控思路专项工作汇报,目 录,一成本管控的核心要义二拿地阶段成本测算注意事项三设计阶段成本控制要点四施工阶段成本控制的要点五结算及后评估阶段注意事项,一成本管控的核心要义,花钱,用合理的代价做更多的事,过程控制,事前控制,事中控制,事后
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1,刘震宇,营销策略执行的监控及调整,课程时间:3小时,2,制定和调整的不断循环,3,案例一 主推组团的更改,背景 两个洋房组团同时出货,其中一个为全新苑区产品;原计划3月推新组团,已制定好推广计划费用,并开始设计方向稿;两个组团的产品均为
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预应力施工技术,成 强,主要内容,预应力基本概念预应力施工预应力质量控制,第一部分 预应力基本概念,预应力定义三个概念等效荷载主弯矩次弯矩和综合弯矩预应力度预应力分类根据预应力度荷载平衡法张拉控制应力的确定预应力损失及其计算,预应力基本概念
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天津理工大学管理学院工程造价系,工作时间的分类,1.施工过程的组成2.工作时间的分类,天津理工大学管理学院工程造价系,施工过程的组成,天津理工大学管理学院工程造价系,工人工作时间分类,天津理工大学管理学院工程造价系,必需消耗的时间,是工人
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工程量清单计价模式下的价款调整问题研究上,此外,依据法律法规以及合同范本进行调价时,应首先明确双方签订的合同类型.因为,当合同类型不同时,可进行价款调整的范围也有所不同.具体法律法规和合同范本的规定如下,1.价款调整处理依据,价款调整的处理
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万科集团成本管理部 刘石磊,万科成本管理实践与思考,主要内容,一万科成本管理的实践二万科成本管理模式三成本管理的几点思考,万科成本管理的实践,万科成本管理重要历程回顾,1998年:集团成本管理年2000年:集团财务部设成本审算组,深圳地产改
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项目目标责任书评审表项目目标责任书评审表项目名称主要管理指标合同总价自行完成营业收入项目责任成本上缴利润率工期目标质量目标安全文明目标其他目标说明评审部门会审意见会审签字项目经理部审核人人力资源部审核人技术质量部审核人工程管理部审核人财务资
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一一施工准备施工准备一一作业条件作业条件1楼梯间墙面顶棚润湿作业完毕.2楼梯栏杆焊接完毕,且验收合格,刷好防锈漆.3弹好标高线楼梯踏步几何尺寸线.4安排好施工作业面,施工期养护初期要对楼梯间进行封闭.二二材质要求材质要求1砂:中粗砂,含泥量
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1城市轨道交通工程质量隐患安全检查指南城市轨道交通工程质量隐患安全检查指南一安全质量隐患类别安全质量隐患类别安全质量隐患排查治理内容应包括但不限于北京城市轨道交通工程建设安全质量隐患排查表的相关内容即:施工材料施工机械机具文明施工临时用电起
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第一讲 工程量清单计价模式下的 预付款支付与扣回问题研究,施工阶段工程价款的构成,工程预付款概念,1.预付款的基本内容,工程预付款的原则,依据07标准施工招标文件第17.2.1条:预付款用于承包人为合同工程施工购置材料工程设备施工设备修建临
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天津理工大学管理学院工程造价系,定额水平测定及预算定额编制,1.定额水平的确定方法2.预算定额编制,天津理工大学管理学院工程造价系,统计分析法1剔除统计资料中特别偏高偏低的明显不合理的数据.2计算算术平均值,将各个资料数据的总和除以数据的
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2011年8月,XXXX公司工程系统课件,模 板 工 程主编:参编:审核:批准,2,课程目标,1.明确模板工程的标准做法,降低模板工程对现浇混凝土结构的不良影响,提高混凝土首次浇筑验收合格率.2.提高主体结构实测质量及观感质量,从而提升客户
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分部分项工程单价及其他定额编制,1.分部分项工程单价的编制2.其他定额编制,天津理工大学管理学院工程造价系,分部分项单价的确定,分部分项工程的单价的概念种类和性质.分部分项工程单价的编制方法,天津理工大学管理学院工程造价系,工程单价的概念
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物物物物业业业业管管管管理理理理公公公公司司司司 清清清清洁洁洁洁管管管管理理理理制制制制度度度度 参参参参考考考考稿稿稿稿戴戴戴戴德德德德梁梁梁梁行行行行物物物物业业业业管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 谨谨谨谨呈呈呈呈
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1 中海地产有限公司中海地产有限公司 项目部管理制度项目部管理制度 2 目目 录录 第一章 组织结构及岗位责任制 1.组织架构 2.岗位责任 第二章 工程管理 1.项目开工前准备工作 2.工程协调管理 3.工程质量管理 4.工程安全管理
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中建一局中建一局成本成本复盘案例汇编复盘案例汇编商务管理部商务管理部2012019 9.12.12I目目录录目录.I前言.II项目成本复盘案例一综合体.1项目成本复盘案例二综合体.16项目成本复盘案例三综合体.24项目成本复盘案例四综合体
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建筑施工安全检查评分汇总表建筑施工安全检查评分汇总表表表 3.0.13.0.1企业名称:经济类型:资质等级:单位工程施工现场名称建筑面积m结构类型总计得分满分分值100分项目名称及分值安全管理满分分值为 10 分文明施工满分分值为 20 分
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江北新城合同架构设计第一节 本项目合同策划一合同策划主要解决三个层面上的问题1合同采购方案:合同发包模式的确定,即公开招标邀请招标和直接发包三种方式的选择;以及合同签订方案;2合同结构:主要解决项目管理架构专业合同包的界面设计与施工的界面材
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建筑施工安全生产协议建筑施工安全生产协议总 包 方:甲方分包单位:乙方业主将建筑安装工程项目委托乙方施工,作为总包单位,为了明确总包与分包方的安全生产责任,确保施工安全,双方在签订建筑安装合同的同时,签订本协议,双方必须严格执行.一承包工程
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房建工程总承包管理配合协议书房建工程总承包管理配合协议书合同编号:为切实加强总分包管理,保证大学城项目工程建设有序进行,按照广州大学城房建工程施工总承包管理办法以下简称总承包管理办法及其他相关管理办法,房建七标段施工总承包单位广州房实工程总
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第一章第一章 总则总则一关于施工总承包一关于施工总承包施工总承包管理是当前国际流行并正在实施完善的一种项目管理模式,采用该模式可有效地加强项目的整体管理保证质量缩短工期提高投资效益.它既是高质高效完成项目施工的有效手段,又是涉及到人财物等多
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监理公司现场监理行为规范要求监理公司现场监理行为规范要求第一项目监理机构办公室第一项目监理机构办公室1.监理分公司应有独立的办公场所;2.监理办公室门外应张挂监理办公室标牌,办公室门扇上应张贴或桂监理公司企业标识;3.监理办公室应配备相应的
