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化工生物制药医疗器械生物工程生物制药临床试验药品注册化学分析测试员医药技术研发管理人员医药研发化学制剂研发临床研究协调药品注册药品生产质量管理医疗设备注册医疗设备生产质量管理药品市场推广经理药品市场推.
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财务审计统计税务首席财务官 CFO财务总监财务经理财务主管总账主管财务分析经理主管财务分析员财务会计助理会计经理主管会计出纳审计经理主管审计专员助理成本经理主管成本管理员税务经理主管税务专员助理统计 .
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1员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度第一章第一章 总总 则则一目的一目的为达到人尽其才各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个.
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优秀员工奖励办法优秀员工奖励办法为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一优秀员工的分类优秀员工分为功勋员工优秀员工 2 个级别；二 优秀员工应当具备的条件1功勋员工应当同时具备以下条件：1.
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员工能力评价模型职类：市场营销类员工能力评价模型职类：市场营销类员工能力评价模型职类：市场营销类市场类定 义指从事市场分析策划 销售客户服务售前售后等其他类似工作性质的非职务员工。诚信约束力知识复合能.
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企业工资支付的操作要点企业工资支付的操作要点1关于职工年假婚假丧假探亲假等假期工资的支付问题。按照劳动法 工资支付暂行规定和广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定，职工享受年休假婚假丧假产假探亲假.
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1如何保持已改善的工作水平掌握机会，善用所学的技巧，保持巳改善的工作水平。按照重要步骤及基本原则，策划及主持讨论，研究如何保持巳改善的工作水平。适当时候在你与员工进行工作表现或工作习惯的讨论後，见到他.
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薪酬调整方案及实施技巧 薪酬调整方案及实施技巧 每年总有那么一次，员工要收到那个期盼已久的小纸条，无论上面的数字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。到底是什么当然是薪酬。企业中.
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人力资源总监 HR 工具书人力资源总监 HR 工具书核心能力模型胜任力模型 认证系列：职业经理资格认证人力资源总监营销经理品质经理生产经理物流经理认证系列：职业经理资格认证人力资源总监营销经理品质经理.
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社会保险及公积金管理制度第一章总论第一条为维护公司及员工的合法权益，规范公司各项社会保险和住房公积金的管理，根据社会保险法有关规定，结合本公司实际，特制订本制度。第二条公司为员工办理社会保险及公积金内.
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技工电工钳工钣工钣金工锯床车床磨床铣床冲床锣床空调工电梯工锅炉工水工木工油漆工铲车叉车工切割技工汽车修理工机修工技工普工模具工程师模具工产品或工艺工程师裁剪车缝熨烫电焊工铆焊工铸造工热处理吹塑注塑工电.
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招待餐饮管理规定招待餐饮管理规定1 目的为规范公司以下简称：销售业务招待餐饮费用支出，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于销售公司各种招待餐饮的管理。3 费用使用原则业务招待餐饮费用应遵循勤俭节约不.
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合理化合理化提案奖励条例提案奖励条例一一总则总则为充分保护的调动员工参与公司经营管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二合理化提案二合理化提案范围范围1经营管理思路和方法的改进；2各.
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第 1 页 共 15 页职位序列胜任素质汇总职位序列胜任素质汇总胜任素质是企业系统化构建人力资源发展规划的重要基础之一。它描述了组织和其员工之间的动态需求和责任。它表现了各个不同职能岗位在满足公司目标.
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如何处理业务员的工资问题如何处理业务员的工资问题用固定工资加年终奖励的方法激励销售员早已是昨日黄花，但提成也不是万应灵药弄不好会自毁长城。老办法不灵了老办法不灵了张总，公司这个月的销量只有 950 件.
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工资标准及发放办法工资标准及发放办法一总则第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标.
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成就与行动族成就与行动族 成就与行动族的胜任特征主要针对如何完成任务如何达成目标反映的是一个人对设定目标和采取驱动目标实现的行动的取向 该特征族通常不会直接涉及与其他人之间的关系 但事实上 无论是提高.
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住房补贴申请表申请人申请时间所在部门职务提交资料1；2；3；4。部门主管意见：签字：年月日行政部职务级别：补贴金额：元月补贴年限：执行时间：盖章 签字：年月日总经理意见：签字：年月日住房补贴申请表申请.
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贸易物流仓储采购外贸贸易经理主管外贸贸易专员助理国内贸易人员业务更单经理单证员报关员高级业务业务更单采购总监采购经理主管采购员助理买手物流总监物流经理主管物流专员助理供应链总监供应链经理主管专员运输经.
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个人效能族个人效能族 个人工作效能反映出个人与他人以及工作的相关性 该族的胜任特征决定了一个人在遇到紧急事件时排解压力解决困难等一系列行为的有效性同时也支持着其他特征族发挥作用个人效能族包括自我控制自.
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优质参考文档优质参考文档建筑设计院绩效考核制度第一章总则第一条基本目标1增强院经营和管理能力，保证院战略目标的实现；2帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一起发展；3建立起有.
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互联网系统分析师架构设计师系统集成工程师系统工程师需求工程师系统测试UI 设计师工程师互联网软件开发工程师网站构架设计网站维护管理网站产品策划网站运营经理主管网页设计制作美工网站编辑 系统分析师架构设.
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保险类保险精算师保险产品开发项目策划保险业务经理主管保险核保保险客户服务续期管理理财顾问财务规划师保险代理经纪人客户经理保险培训师契约管理保险内勤储备经理人保险理赔 保险精算师保险精算师岗位描述：岗位.
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能源电气动力电气工程师技术员水利水电工程师光源与照明工程机电工程师核力火力工程师电力工程师城市燃气技术人员电池电源开发电力工程师技术员锅炉工程师技术员空调热能工程师 电气工程师技术员岗位描述：1生产设.
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机械仪表仪器机械工程师模具工程师原型分析工程机械绘图员精密机械仪器仪表工程师技术员铸造锻造工程师技师注塑工程师技师员CNC 工程师冲压工程师技师焊接工程师技师包装印刷食品机械纺织机械夹具工程师技师机械.
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员工奖惩细则员工奖惩细则第一条 为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本细则。第二条 本公司员工之奖励分为下述五种：1嘉奖；2记功；3晋级；4授予先进生产工作者称号；5授予劳动模范.
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电子电器半导体电子工程师技术员电子技术研发工程师电子电器维修工程师技师电子元器件工程师电子软件开发电路工程师技术员模拟数字模拟电路设计应用工程师集成电路 IC 设计应用工程师自动控制工程师技术员嵌入式.
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20 xx20 xx 年公司年终奖分配方案年公司年终奖分配方案一考核宗旨一考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；.
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20 xx20 xx 年年员工员工旅游旅游活动方案活动方案为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强企业文化的建设，公司定于 20 xx 年 8 .
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市场营销类人员的通用胜任特征模型市场营销类人员的通用胜任特征模型 对于营销类人员来说最重要的胜任特征族包括成就与行动以及人际冲击与影响这两项特征族被讨论的频率几乎相同而且对营销的成功同等重要对于营销虽.
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年度人力资源成本分析报告年度人力资源成本分析报告一年度人力资源情况年度人力资源情况类别类别年初人数年初人数年末人数年末人数入职人数入职人数离职人数离职人数全职人员兼职人员总人数总人数二二公司人力资源成.
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车辆补贴管理规定车辆补贴管理规定根据总经理办公会，公司员工开车上班实行车辆补贴的会议精神，为规范补贴报销行为，特制订本规定。一一补贴人员范围补贴人员范围本规定享受补贴的人员范围为：与公司正式签订劳动合.
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市场品牌市场企划总监市场企划经理市场企划主管市场策划企划市场专员助理品牌产品总监品牌产品经理品牌产品主管品牌产品专员助理媒介总监经理媒介主任专员公关总监经理公关主任专员业务拓展BD总监经理渠道通路经理.
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素质模型手册XXXX 公司素质模型框架公司素质模型框架核心素质核心素质综合管理能力综合管理能力专专业业能能力力核心素质核心素质综合管理能力综合管理能力专业能力专业能力爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团.
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建筑房地产装修物业建筑工程师结构土木土建工程师建筑设计制图建筑工程管理工程监理岩土基础地下工程电气工程工程造价师预结算建筑工程验收幕墙工程师房地产开发策划经理房地产开发策划主管专员房地产项目招标专员房.
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认认 知知 族族 认知能力是个体设法了解情况任务问题机会或知识的主体它是帮助一个人了解和认识外界事物的基本条件 认知族的胜任特征通常与工作的实际内容相联系同时也是支持影响力族与管理族发挥作用的基础认知.
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高级管理首席执行官CEO总裁执行总裁总经理首席运营官 COO首席技术官 CTO首席信息官 CTO首席财务官 CFO副总裁VP副总经理总监事业部总经理驻外经理Country Manager办事处首席代表.
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技术与专业人员的通用胜任特征模型技术与专业人员的通用胜任特征模型 技术专业人员是指在工作中与专业知识区别于人类服务相关的人员在企业中是指那些运用技术知识等为企业创造价值的人 这类工作包括软件开发人员工.
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职务分配表部门名称工负责人员工作说明12345678910作类别部门工作分类表部门名称职 名负责工作务 称日常工作偶发定期工作临 时 或 代 理 工 作保 管 档 案 填 写 报 表具 备 条 件部门.
