-
服务支持,日常维护,体系建设,知识库建设能力,流程制度建设能力,团队建设能力,数据日常维护,系统定期维护,流程部署,扣费结算,故障处理,系统建设,系统实施,系统灌装,验收,软件升级,客户资料维护,硬件.
-
管管 理理 族族 管理族反映的是影响并启发他人的胜任特征它是冲击与影响胜任特征种的一组特殊的才能通过这些特征可以传达具有不同效果的意图或目标包括培养他人指导他人增强团队合作等这些对于管理者来说都是非常.
-
管理人员的通用胜任特征模型管理人员的通用胜任特征模型 管理类工作是工作胜任特征评价Job Competency AssessmentJCA方法所研究的最大的工作类别由于管理类工作十分普遍而且重要所以在.
-
汽车交通汽车机构工程师汽车设计工程师汽车电子工程师汽车质量管理汽车安全性能工程师汽车装配工艺工程师汽车修理人员4S 店经理维修站经理汽车销售经纪人二手车评估师摩托车工程师人体工程船舶工程师飞机维修机械.
-
计算机软件信息安全系统分析师架构设计师系统集成工程师系统工程师需求工程师系统测试语音视频开发工程师多媒体游戏开发工程师文档工程师数据开发管理软件测试高级软件工程师软件工程师UI 设计师工程师网络信息安.
-
法律咨询顾问咨询总监项目经理咨询经理主管咨询员专业顾问培训师调研员情报信息分析猎头顾问助理人事中介律师法律顾问律师助理法务经理主管法务专员助理知识产权专利顾问专员 咨询总监咨询总监 项目经理项目经理岗.
-
员工内部推荐奖励制度员工内部推荐奖励制度一目的一目的：为了拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员.
-
出 差 补 贴 与 差 旅 费 报 销 制 度今年以来公司在外地安装的项目明显增加，员工们长期出差辛勤工作，为公司创造业绩，公司考虑到工作辛苦和物价上涨等因素，决定自从本月起提高出差补贴与住宿费标准，.
-
素质能力词典素质能力词典表表 1：成就导向的评量表：成就导向的评量表等级等级行为描述行为描述A激励成就行动的强度与完整性激励成就行动的强度与完整性A1不符合在工作上的标准。在工作上漫不经心，只符合基本.
-
企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表41 战略思考 52 分析判断 63 计划执行 74 客户导向 85 专业能力 96 谈判能力 107 沟通影响 118 合作精神 129 团.
-
1积分管理办法积分管理办法1积分管理及目的积分管理及目的积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效日常行为工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利.
-
帮助与服务族帮助与服务族 帮助与服务主要体现在愿意满足别人的需要使自己与他人的兴趣需要相一致以及努力满足他人需要等方面该族的胜任特征既能单独影响人的行为同时也能够支持影响力族与管理族的胜任特征发挥作用.
-
医疗护理保健美容医院管理人员内科外科专科医生医师牙科医生中医科医生麻醉医生心理医生护理主任护士长护士护理人员理疗营养师针灸推拿按摩药库主任药剂师医药检验公共卫生疾病控制健身顾问教练美容整形师美发师形象.
-
酒店餐饮旅游娱乐零售百货宾馆酒店管理餐饮娱乐管理大堂经理副理领班楼面经理前厅接待礼仪接线生厨师调酒师营养师茶艺师导游旅游顾问订票订房服务司机服务员迎宾行李员保安店长卖场经理副店长助理店长收银员店员营业.
-
公司员工通讯补贴实施细则一目的为保证公司员工手机通讯畅通，确保信息的及时传递，提高效益减少失误，制定本实施细则。二范围全体员工三职责行政人事部负责公司员工通讯补贴管理。四手机分类公务手机：凡由公司配置.
-
IT 管理及支持首席技术官 CEO首席信息官 CTO技术总监经理信息技术经理主管信息技术专员项目总监项目经理项目主管项目执行协调产品经理主管品质经理标准化工程师系统管理员网络管理员技术支持经理技术支持.
-
1员工持股初步方案员工持股初步方案一一员工持股计划的基本理念员工持股计划的基本理念1通过员工持股，使员工和公司结成命运共同体，分享公司的成功和分担公司的风险；2奖励为公司持续贡献的员工，激励员工不断地.
-
带薪年休假管理办法带薪年休假管理办法第一章第一章总总 则则第一条目的：为规范集团公司对员工带薪年休假的管理，根据职工带薪年休假条例国务院令第 514 号，结合本集团公司实际情况，特制定本规定。第二条适.
-
员工能力评价模型职类：行政员工能力评价模型职类：行政生产供应类生产供应类员工能力评价模型职类：行政生产供应类行政类定 义指从事行政人事后勤含研发后勤市场后勤生产后勤 投资财务供应等其他类似工作性质的非.
-
技能工资管理规定技能工资管理规定一 总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。第二条决定技能工资的要素技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识经验能力体力精力及其他在开展工作.
-
1XXXX 公司公司 XXXX 年度优秀员工评选方案年度优秀员工评选方案一目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才表彰人才，特拟定本方案。二评选原则一以日常表现为.
-
柏 明 顿 人 力 资 源 管 理 咨 询 有 限 公 司Tel:0203873054838730648Fax:02038730073http:Email:1研发类岗位能力素质模型一 模型框架素质类别.
-
销售客户服务销售总监区域销售经理销售经理主管高级资深销售代表客户经理主任销售代表销售助理销售行政助理渠道分销总监渠道分销经理渠道分销主管渠道分销代表经销商代理商业务拓展BD总监经理商务经理商务主管商务.
-
金融银行证券投资行长副行长高级管理信贷信用管理资产评估分析进出口信用证结算银行卡电子银行新业务开拓风险管理稽核控制法律清算核算国际结算外汇交易客户经理金融产品营销管理银行柜员银行会计投资银行业务证券外.
-
公关媒介广告公关会务经理公关会务专员助理业务总监 BD客户总监 AD客户经理 AM客户主任 AE市场研究总监副总监市场研究经理主管市场研究统计分析市场研究助理媒介企划总监媒介企划经理主管媒介企划专员助.
-
第第 1 章章员工胜任素质模型与任职资格员工胜任素质模型与任职资格11胜任素质模型的基本内容胜任素质模型的基本内容111胜任素质简述胜任素质简述胜任素质Competency又称能力素质，在组织管理中，.
-
一薪资管理：为了规范地管理直营店薪资，并提供较为完善的薪资方案供各地欧梵诺服饰专卖 店使用，充分发挥员工的积极性，创造性，实现欧XXXXX服饰中心的经营目标，特建立本薪资方案。1岗位基本工资：1 一类.
-
产品开发奖励制度产品开发奖励制度一目的：一目的：为充分调动研发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发软件产品予以奖励，满足公司不断发展的需要，特制定本制度。二适用范围：二适用范围：本制度适用于涉及公.
-
任任职职资资格格素素质质能能力力标标准准库库素素质质指指标标定定义义级级别别标标准准1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级管管理理能能力力管理能力就是通过一系列方式和方法使别人和自己一道完成工作任务.
-
项目经理的通用胜任特征模型项目经理的通用胜任特征模型 成就和行动族成就和行动族 成就导向成就导向AO 成就导向主要是把工作做好或设定标准挑战自我追求卓越 要素要素 绩效标准绩效标准 积极的运作达成项目.
-
通信技术通信技术工程师通信电源工程师无线通信工程师移动通信工程师增值产品开发工程师电信交换工程师电信网络工程师有线传输工程师数据通信工程师测试工程师项目总监项目经理项目主管项目执行协调 通信技术工程师.
-
教育培训大学教授讲师助教中学教师小学教师幼教院校教务管理人员兼职教师家教教育产品开发健身顾问教练培训师 院校教务管理人员院校教务管理人员岗位描述：岗位描述：1建设和管理教师队伍，考核教师教学水平以教学.
-
工厂生产加工制造工厂厂长副厂长总工程师副总工程师技术工程师工程项目经理主管项目工程师采购管理生产计划仓库物料管理工程设备管理生产经理车间主任生产主管督导组长领班制造工程师工业IE工程师产品开发或技术工.
-
什么是积分制管理积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极.
-
员工年度体检方案员工身体健康是公司最大的财富，也是公司得以稳定发展的保证，为确保员工身体健康，完善公司福利，同时体现公司对员工的关爱，拟定于 4 月份进行一次体检。一体检对象公司全体在职员工，当月已提.
-
中高层管理人员的素质模型中高层管理人员的素质模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就.
-
试用期辞职工资结算具体怎么算试用期辞职工资结算具体怎么算律师：实际操作中基本有两种：一个是离职那天就当面结清，拿钱走人一个是和当月正常发薪日期一起发薪虽然法律规定了 15 天，但完全严格执行的比较少，.
-
公司职能工资管理制度公司职能工资管理制度总则第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间工资计算方法工资支给时间和期限以及晋升奖金给付等事宜。第二条工资决定原则.
-
冲击与影响族冲击与影响族 冲击与影响族反映的是一个人对他人的影响力大小常被称为权力动机该族的胜任特征可以作为其他特征族发挥作用的基础包括帮助与服务族管理族和成就与行动族等该族中的胜任特征能否在企业中发.
-
三步做好最聪明的薪酬谈判HR 宝宝们都知道，基本的面试流程是HR 面谈部门经理面试薪酬谈判最后一步 薪酬谈判 是不是尤为重要呢HR 与合适的候选者进行薪酬谈判的时候，有木有觉得自己比较被动呢没关系，今.
