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第二章 成型设备与工艺,第一节 注射发泡成型,一主要设备简介1注塑机低压法注射机注入模腔的物料仅达型腔容积的6080，然后熔体发泡膨胀后充满模腔。,高压法注射发泡机,高压注射发泡模腔压力715MPa 先由塑料熔体充满型腔，待皮层形成后再用增
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安全培训,序 言,安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础。作为企业的员工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去，树立正确的安全意识，做到对企业负责对家人负责对自己负责，坚决同三违做斗争。让我们携起手来，为把
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红星学校第二小学红星幼儿园,Xiao Fang An Quan Jiao Yu,授课人：蒋长娥,1,火灾的危害,火灾的危害,火灾的危害,火灾的危害,100,200,500,1000,800,火场温度会在短时间内迅猛上升，报警一定要快哦。,2
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煤 矿 新 工 人培训教案,安全生产技术知识,煤矿新工人培训,培训内容：,安全生产技术知识,煤矿新工人培训,1.煤矿生产地质基础知识,2.矿井开拓及生产系统,3.采煤掘进基础知识,4.采掘质量标准化知识,第一章 煤矿生产地质基础知识,安全生
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新安全生产法解析2021版，9月1日生效,中共十五大确立了依法治国建设社会主义法治国家的方略，并在2004年3月22日制定了全面推进依法行政实施纲要。,有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 中共十一届三中全会,中华人民共和国主席令第八十八
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消防安全技术综合能力培训 第三篇第三篇 消防设施安装检测与维护管理消防设施安装检测与维护管理 主讲教师：李德顺 2016年10月 消防控制室管理 消防设施维护管理 消防设施安装调试与检测 第一章 消防设施质量控制维护保养与消防控制室管理 1
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机器视觉Machine vision,机器视觉Machine vision,机器视觉的引入,机器视觉系统,机器视觉的三部分,机器视觉的主要应用,4,1,2,3,5,机器视觉的国内外发展现状,机器视觉的引入,机器视觉的概念,机器视觉就是用机器
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示范企业安全管理工作展示,1,2,3,目 录 CONTENTS,企业基本情况,1企业性质：外国法人独资2注册资金： 100,000 万美元3成立时间：2002年7月25日4法定代表人：邱慈云5员工总数：2540人6主营业务 : 半导体集成电
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安全生产法律法规规章 及规范性文件汇编 2020年版 制度建设的重要性制度建设的重要性 安全生产法第四条：第四条：生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律 法规， 加强安全生产管理， 建立健全安全生产规章制度。 制定和完善有关保证
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煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法掘进专业介绍,INTERNET YEAREND WORK REPORT TEMPLATE,CONneiroTENTS,内容,01,煤矿掘进评分项目构成,2,3 煤矿掘进标准化评分表构成,生产组织,设备管理
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危险化学品采购运输储存和废弃安全,行政安全办,危险化学品,采购,物控,使用部门,使用部门,品管,样品确认合格后,危险化学品供应商评审,协议：采购合同相关方EICC行为协议 采购合同对运输装卸设备及人员事故责任要求 对EHS有重大影响的供应商
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2006 年上午试题 2007 年上午试题 2008 年上午试题 2008 年度全国勘察设计注册电气工程师年度全国勘察设计注册电气工程师 执业资格考试基础试卷上午执业资格考试基础试卷上午 1. 设 i2j3k，i3j2k，则与 ， 都垂直
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粉尘防爆安全知识培训,粉尘防爆基本知识,公司相关安全管理制度,法律法规及标准规范,粉尘爆炸相关事故案例,预防和控制措施,目录,C,ontent,01,02,03,04,05,粉尘防爆基本知识,01,粉尘dust是指悬浮在空气中的固体微粒。习
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5S的意义的意义 1.整理整理 Seiri 2.整顿整顿Seiton 3.清扫清扫Seiso 4.清洁清洁Seiketsu 5.素养素养Shitsuke 整整 理理 现现 空空 间间 整整 顿顿 省省 时时 间间 清清 扫扫 去去 乱乱 源
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1 安全用电，人人有责 1 用电隐患的典型案例 2017年6月 2 安全用电，人人有责 3 安全用电，人人有责 4 安全用电，人人有责 5 安全用电，人人有责 6 安全用电，人人有责 7 安全用电，人人有责 8 安全用电，人人有责 9 安全
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贵宾室新员工岗前业务流程培训,了解各岗位的工作职责,熟悉各岗位操作流程,培训目标,掌握服务技巧及方法,目 录,第一部份：室内服务员岗位,第二部份：接待员岗位,第三部份：行李生岗位,第一部份：室内服务员,室内服务员岗位职责,室内服务员工作流程
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薪酬调整结果分析报告,数据解读说明,1数据单位：万元；2本报告数据不含生产性人员和实习生的数据；3生产性人员包括译员排版媒体制作；,目录,2014年薪酬调整背景,调整前后对比分析薪酬涨幅对比薪酬结构对比调整后薪酬水平分析薪酬均衡系数薪酬差异
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员工关系与员工关系管理,员工关系管理的目的重要性,第一章 员工关系管理概述,员工关系管理的现状,员工关系一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中，管理方逐渐认
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Employee relationship management,员工关系管理,目录,劳动关系管理,员工纪律管理,员工沟通管理,员工活动管理,劳动关系管理,01,员工关系管理的终极目标，应该是做到让员工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后
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人才盘点,评估组织内部人才的数量和质量 并促进组织拥有足够数量和高质量 人才的一组业务流程,产出以终为始,绩 效,潜力,九宫格,当前岗位：华北1区VP 开始日期：2011.7.1,离职风险：高 离职影响：中 离职原因：完成MBA寻 求更大发
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2022129,沟通技巧,1,课程安排,提出问题: 一. 沟通的概念 二. 沟通的作用分析问题: 三. 沟通模式分析 四. 沟通障碍分析 解决问题: 五. 沟通基本技巧 六.冲突解决技巧,2022129,沟通技巧,2,您的期望,请在纸上写一
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企业管理云平台,揭秘企业管理,让天下再没有难做的企业,目 录,CATALOG,积分制管理概述,PART ONE,积分制管理体系,PART TWO,积分制管理实施策略,PART THREE,积分制管理的具体操作,PART FOUR,积分制管理
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1,绩 效 管 理与 面 谈,2,1.决定做什么,然后2.运用别人去完成工作,管理的定义,3,经理的多重角色, 认可并奖励业绩 不断完善个人管理技能 给予指导建议 不断提出反馈 员工发展, 构建有效团队 倾听 调解冲突, 设定富于挑战但可以
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面试官培训教程,招聘是所有管理活动中最重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，我们能只能选对人。 彼得德鲁克 现代管理学之父,我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。 杰克 韦尔奇,我们为什么招聘,1补充人手；2了解同行动态
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服务支持,日常维护,体系建设,知识库建设能力,流程制度建设能力,团队建设能力,数据日常维护,系统定期维护,流程部署,扣费结算,故障处理,系统建设,系统实施,系统灌装,验收,软件升级,客户资料维护,硬件升级,服务支持任职资格模型总库,基本素质
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管管 理理 族族 管理族反映的是影响并启发他人的胜任特征它是冲击与影响胜任特征种的一组特殊的才能通过这些特征可以传达具有不同效果的意图或目标包括培养他人指导他人增强团队合作等这些对于管理者来说都是非常重要的 管理族包括培养他人命令团队合作团
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管理人员的通用胜任特征模型管理人员的通用胜任特征模型 管理类工作是工作胜任特征评价Job Competency AssessmentJCA方法所研究的最大的工作类别由于管理类工作十分普遍而且重要所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更
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帮助与服务族帮助与服务族 帮助与服务主要体现在愿意满足别人的需要使自己与他人的兴趣需要相一致以及努力满足他人需要等方面该族的胜任特征既能单独影响人的行为同时也能够支持影响力族与管理族的胜任特征发挥作用 该特征族包括人际理解和客户服务导向两类
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柏 明 顿 人 力 资 源 管 理 咨 询 有 限 公 司Tel: 0203873054838730648Fax: 02038730073http:Email: 1研发类岗位能力素质模型一 模型框架素质类别素质类别素质名称素质名称核心能力素
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项目经理的通用胜任特征模型项目经理的通用胜任特征模型 成就和行动族成就和行动族 成就导向成就导向AO 成就导向主要是把工作做好或设定标准挑战自我追求卓越 要素要素 绩效标准绩效标准 积极的运作达成项目目标 聚焦于任务和利益相关人制定的卓越标
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冲击与影响族冲击与影响族 冲击与影响族反映的是一个人对他人的影响力大小常被称为权力动机该族的胜任特征可以作为其他特征族发挥作用的基础包括帮助与服务族管理族和成就与行动族等该族中的胜任特征能否在企业中发挥积极的作用常常受到企业中各方面利益导向
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薪酬调整方案及实施技巧 薪酬调整方案及实施技巧 每年总有那么一次，员工要收到那个期盼已久的小纸条，无论上面的数字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。 到底是什么当然是薪酬。企业中员工都在为它努力打拼，最渴望通过它来体
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成就与行动族成就与行动族 成就与行动族的胜任特征主要针对如何完成任务如何达成目标反映的是一个人对设定目标和采取驱动目标实现的行动的取向 该特征族通常不会直接涉及与其他人之间的关系 但事实上 无论是提高生产率还是改进工作绩效的行为都或多或少地
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个人效能族个人效能族 个人工作效能反映出个人与他人以及工作的相关性 该族的胜任特征决定了一个人在遇到紧急事件时排解压力解决困难等一系列行为的有效性同时也支持着其他特征族发挥作用个人效能族包括自我控制自信弹性组织承诺四类胜任特征自我控制可以让
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优质参考文档优质参考文档建筑设计院绩效考核制度第一章总则第一条基本目标1增强院经营和管理能力，保证院战略目标的实现；2帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一起发展；3建立起有效的激励约束机制，培养院积极向上的健康的
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市场营销类人员的通用胜任特征模型市场营销类人员的通用胜任特征模型 对于营销类人员来说最重要的胜任特征族包括成就与行动以及人际冲击与影响这两项特征族被讨论的频率几乎相同而且对营销的成功同等重要对于营销虽然冲击与影响力的范例较多但最近针对营销人
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认认 知知 族族 认知能力是个体设法了解情况任务问题机会或知识的主体它是帮助一个人了解和认识外界事物的基本条件 认知族的胜任特征通常与工作的实际内容相联系同时也是支持影响力族与管理族发挥作用的基础认知族包括分析式思考概念式思考技术职业管理的
